На земле Атырауской области можно выращивать все и выпускать продукты отличного качества. Эту очевидную истину продолжает доказывать глава крестьянского хозяйства «АтырауАгроӨнімдері», обладатель ордена «Құрмет», медали «Бірлік», почетный гражданин Жылыойского и Махамбетского районов Владимир Розметов, знающий тонкости создания, ведения большого сельскохозяйственного производства. Как решить стратегическую задачу увеличения объемов производства, напрямую влияющего на продовольственную безопасность страны и повышения добавленной стоимости отечественной сельхозпродукции? Какими способами помочь начинающим предпринимателям? Розметов подскажет.
Что сегодня представляет собой хозяйство Розметовых? Это пять предприятий — компания «Тенгизстройсервис» — строительно-монтажные работы, крестьянское хозяйство «АтырауАгроӨнімдері» — садоводство, овощеводство, свиноводство, племенные хозяйства «Суюндукский» – выращивание гигантских, не менее центнера, барашков едильбаевской породы, «Жас кайрат» — производство овец атырауской породы — каракуль, ферма по выращиванию сербских племенных коз и производство продуктов из козьего молока «Сарайшык». Всего на предприятиях нашли постоянную работу больше 700 жителей региона, а в летний сезон и при сборе урожая трудоустраиваются еще почти 800 человек. Вместе с главой семейства большую работу ведут и его дети, например, дочь Тамила успешно возглавляет ферму по выращиванию племенных коз.
Вот, крутой поворот!
Для начала немного из биографии предпринимателя. По линии отца у Владимира Федоровича немецко-польская кровь, по линии матери – узбекско-казахская. Он жил и учился в Нидерландах, а правительство Литвы даже предлагало стать представителем литовского флота в Европе. По специальности моряк, инженер-судостроитель, по профессии — нефтяник-строитель, даже бороздил океаны, осваивал Тенгизское месторождение, руководил трестом. Владимир Розметов работал и работает в крупном бизнесе, в строительстве, в нефтяной отрасли, а потом вдруг повернул в сторону сельскохозяйственной отрасли. С чем это связано? Что подтолкнуло?
— Национальную узбекско-казахскую школу я окончил с золотой медалью, и меня тогда по государственной программе отправили учиться в Голландию на инженера-судостроителя, — рассказывает Владимир Федорович. — После окончания учебы в течение семи лет работал представителем флота СССР, начальником ремонтно-подменной команды, мне всегда везло на должности (улыбается — Авт). Первую госнаграду я получил еще, когда мне было 19 лет, за отличие в воинской службе второй степени. А ведь кто за границей работал, учился, им не давали такие награды. После распада Советского Союза по направлению я попал на Тенгизское месторождение, начинал работать главным инженером управления промышленного производства — руководил крупным ЖБИ заводом. Потом назначили директором треста, а когда создали казахстанско-венгерское СП, то был его первым генеральным директором. Оно было создано в целевом формате для строительства завода. А в 2005 году ко мне обратился тогдашний руководитель региона, чтобы я помог области взять в доверительное управление и сохранить племзавод «Суюндук».
Достался Розметову объект в очень плачевном состоянии, сельчане не получали зарплату больше шести месяцев, долги были колоссальные. Все, что можно было разворовать на заводе, то разворовали, осталось только одно название. Но этот завод был единственный в республике, поэтому в государстве его решили сохранить, и обратили внимание на хозяйственника в надежде, что тот справится с заданием. Он поехал в Суюндук вместе с руководителем области на встречу с населением. Стоит отметить, предприятие действительно уникальное, в свое время там девять работников были удостоены звания Героя Соцтруда, а сам завод награждался орденом «Знак Почета». В местном Доме культуры собралось порядка шестисот человек, те, кто живет в поселке или работает на заводе.
— Вначале я засомневался, увидев развалившийся объект с кучей долгов. Народ был обозлен, так как люди зарплаты давно не получали. У чабанов не было никаких перспектив. Тогда на собрании участвовали трое Героев Соцтруда, они потом со мной отдельно беседу провели, пообещав всяческую помощь и содействие, лишь бы племзавод спасти. Я в течение месяца сразу выплатил все зарплаты из своих резервов. После того, как я взял племзавод «Суюндук», сельчане успокоились. Инвестировал в производство, сохранил и даже приумножил его. Когда брал его в управление, там было около пяти тысяч овец в плохом состоянии, а сейчас — более 12 тысяч голов. И дальше развиваем. Я свое обещание выполнил. Ни одного человека не сократил, целевое назначение сохранил, с работниками до сих пор дружно работаем. Но вот, знаете, когда хорошо развивается хозяйство, почему-то некоторые люди начинают это хозяйство и руководителя ненавидеть. Как так? Они говорят, что нужно у предпринимателя отобрать землю, типа уничтожим племзавод, он нам не нужен, лучше поделим эту землю между собой, — говорит Владимир Розметов. — В основном такие люди далеки от производства, от чаяний сельчан, баламутят всех, уговаривают, дескать, хорошо будет, если у него все отберем и между собой поделим. Но у нас есть закон, если предприятия стабильно работают, налоги вовремя платят, платят заработную плату, сам Президент сказал, что нельзя такие предприятия трогать, даже близко подходить нельзя.
Надо заметить, что земли там вдоволь хватает и без хозяйства Розметова. А недалеких, по правде говоря, завистников, он не слушает, выполняет свою программу по развитию хозяйства, советуется, планомерно работает со своими специалистами. Думает, что будущее у Суюндука есть, оно будет и дальше развиваться, приумножаться.
Второй племзавод, который Розметов по просьбе властей взял в доверительное управление, находится в селе Миялы – «Жас кайрат». Там народ, узнав, что дела в Суюндуке стали налаживаться, стал просить, чтобы им тоже нашли инвестора. В 2005-2006 годах в убыточное сельское хозяйство никто из инвесторов не спешил вкладываться, в те времена дотаций не давали, поэтому требовалось много вкладывать, а вложенные деньги могли возвратиться не ранее десяти лет. Владимира Федоровича снова пригласило руководство области: «Вы один племзавод сохранили, помогите и со вторым».
— До сих пор работаем, население благодарно относится ко мне. Там сейчас около шести тысяч голов овец знаменитой атырауской каракульской породы, — поясняет В. Розметов.
А в 2006 году руководство региона поставило задачу ввести новые технологии, в хозяйствах запустить системы капельного орошения, чтобы экономить воду, повысить урожайность. Для этого заинтересовать людей, обучить их. Вот Розметова и попросили этим заняться. Он пригласил специалистов из Израиля, доктора Илью Азарова, одного из крупных руководителей по производству систем капельного орошения, и тот приехал со своими специалистами. Государство выделило около тысячи гектаров земли в Махамбетском районе, и там посадили первые овощи на пятидесяти гектарах под систему капельного орошения, и еще на 160 гектарах разбили яблоневый сад. И в хозяйстве получили столько овощей, что девать их было попросту некуда. Никто даже не ожидал такого урожая. В итоге Владимир Розметов пригласил всех предпринимателей Прикаспия, которые занимаются сельским хозяйством, показал достигнутые успехи, прямо на его базе стали обучать людей пользоваться системой капельного орошения. И государство стало выделять землю и субсидии тем бизнесменам, которые захотели работать с использованием такой системы. С тех пор атырауские предприниматели в хозяйствах отказались от старого метода полива. К слову, линии капельного орошения стоят денег, и почему бы через СПК не помогать молодым крестьянам в их покупке?
Рогатый груз в самолете
Потом другой аким, пригласив Розметова в свой кабинет, сказал, что надо создать новые производства, в регионе многое выращивают, но мало перерабатывающего производства, а нужно, чтобы и сами выращенную продукцию перерабатывали. И он подал идею построить козью ферму. Не зря Розметова называют фермером-экспериментатором, вот поэтому и согласился, решил попробовать.Выращивать племенных коз и производить продукцию следовало в комплексе. Государство предпринимателю выдало кредит в размере 450 миллионов тенге под пять процентов на семь лет. Он вложил и свои почти 600 миллионов тенге. Построили уникальный комплекс с использованием немецкого и венгерского оборудования, а также взяли технологию итальянских производителей. Закупили в Европе племенных коз, привезли их на самолете и начали выпускать первую продукцию. Кстати, государство тогда определило субсидию за первое такое уникальное производство, и в течение двух лет крестьянскому хозяйству платили за вырабатываемое молоко, за корма. Кредит в 450 миллионов за счет рентабельности этого производства погасили не за семь, а за шесть лет. Сейчас долгов у хозяйства перед государством нет. Предприятие работает стабильно, рентабельно, и работает более тридцати человек, все они местные жители из села Сарайшык.
— В хозяйстве более 600 коз, надеемся, будет еще больше — доведем до 1000, и тогда завод станет работать в полную мощность, — делится Владимир Федорович. — Продукцию у нас раскупают, даже ее на всех не хватает, поэтому надо увеличить поголовье коз.
Не кисло вышло
Хорошо пошло и другое начинание — выращивание лимонов. Субсидий в этом случае государство не дает, так как производство рентабельное, строили за счет собственных средств. Если кто-то думает, что все появилось как по мановению волшебной палочки, то ошибется. Розметов искал тот сорт, что приживется на атырауской земле. И нашел в Узбекистане сорт «Мир», но он был запрещен к вывозу за пределы республики, а Розметову разрешили. Для этого пришлось дойти до самого руководства Узбекистана, там дали «добро» на вывоз 2000 кустов лимонника. В прошлом году с гектара получили 35 тонн лимонов. Их продают, и еще делают лимонную кислоту и лимонную воду.
Владимир Розметов особо гордится садом, лимонарием и козьей фермой. Побывав в его хозяйстве, обратила внимание, что там все деревья низкорослые.
— Вы специально такой сорт выбрали?
— Да, они полукарликовые, то есть среднего роста, и как раз хорошо приживаются, выдерживают климат. Я специально выезжал в Волгоградский питомник, который работает с предприятием «Сады Придонья» по выпуску соков и фруктовых пюре. Смотрел и в других городах. Самые лучшие для нашего климата и почвы – это уральские, астраханские, волгоградские саженцы, — советует предприниматель. – Не надо брать саженцы с юга, с Шымкента, посадите десять, а приживутся лишь три. Я бесплатно разбил сад за территорией парка Победы с разрешения акимата города. Передал предприятию, которое занимается озеленением в Атырау, и ребята добросовестно ухаживали за деревцами, все деревца прижились — яблони, абрикос, слива. Я всем друзьям помогаю сажать, землю смотрю и могу на глаз определить ее качество. Удивительно, в нашем городе 15 видов земли — по ее силе, солености. Нигде такого не видел.
Попытка «отжать» успешное хозяйство
Для желающих открывать новые производства, создавать бизнес внедряются различные государственные программы, выдаются льготные кредиты. Но очень много зависит от самого человека, его желания что-то делать, созидать. И он создает новые производства. Скоро запустят цеха по выпуску колбас десяти сортов и «живого» пива, со сроком хранения от 3 до 5 дней. Работает спокойно, никто в дела не вмешивается. А ведь в свое время на предпринимателя, у которого руки горели от работы, стали оказывать давление, даже были попытки «отжать» бизнес. Сейчас такое даже представить трудно, десять лет назад с ним пытались это провернуть. Его стали вызывать в существовавшую тогда такую организацию, как финполиция, мурыжили года полтора, мешали работать бизнесу, но не знали, за что бы им зацепиться, по налоговой части пытались ему приписать что-то, хотя ему говорили, что он идет «свидетелем». Ничего не получилось. Обыски проводили в его доме, на работе, а какие могут быть обыски у свидетеля? А однажды как бы мимоходом люди в погонах поинтересовались, сколько стоит весь бизнес Розметова, за сколько он может его продать. Он сразу понял, чем все это «пахнет», нанял квалифицированных юристов и обратился в Генеральную прокуратуру. В итоге предпринимателя оставили в покое и официально извинились в письменном виде, указав, что при допросе одного человека тот дал на Владимира Розметова неверную информацию.
— Люди думают, если бизнес успешный, вот сейчас придем, выгоним, и все так и дальше будет идти как по маслу. Но бизнес зависит от руководителя, коллег, хорошей команды, — высказывается Владимир Федорович.
Розметова не выбили из привычного ритма жизни, хотя и неприятностей он испытал немало. Это благодаря его упорному труду в атырауской степи создан фруктовый сад, виноградник, пасека, появилось осетровое хозяйство, есть посевы бахчевых и овощей, работают несколько животноводческих ферм. В хозяйстве адаптировали племенных альпийских коз, и продукция из козьего молока востребована, а овцы едильбаевской породы до 140 кг доходят.
В сельскохозяйственном бизнесе помогают трудолюбивые дети Розметова.
— А семейный бизнес — это проще или сложнее?
— Что хорошо, дети не предадут и не убегут, — уверен Владимир Федорович. – Вы можете обучить детей той профессии, что нужна делу. Мне нужен был технолог, и я отправил Тамилу учиться на технолога в Москву, и она отличную практику прошла в Алматы. Теперь она сильнейший технолог, можно сказать, в республике. С ней советуются, у нее свой сайт, а подписчиков — около миллиона. Сыновья тоже учились на те профессии, что необходимы сельскохозяйственному производству. Я им говорю, сельское хозяйство всегда нужно, у вас всегда будет работа и свой кусок хлеба.
Субсидия без вороха бумаг
Небезынтересно сравнить развитие сельского хозяйства того момента, когда Владимир Розметов начинал создавать производства, поддержку государства и сейчас. Что существенно изменилось?
— Небо и земля, можно сказать. Изменились субсидии на племенных животных, на корма они увеличились в 100 раз. Весомая поддержка. Хорошо субсидируется покупка удобрений, по семенам. Президент нашей страны считает, что Правительство должно подготовить новые долгосрочные подходы к субсидированию сельскохозяйственной отрасли. Сейчас единственная загвоздка — много бумажной волокиты, пока оформишь ее, процедура долга, это дело надо упростить. Наше хозяйство опытное в этих делах, а вот молодым фермерам сложности, — считает Владимир Розметов. -Государство собирается сокращать количество бумаг и переводить эту процедуру в электронный формат, у мелких хозяйств не везде есть компьютеры в отдаленных селах. Вообще, как-то упростить надо. Вот о чем думаю. В поселковых акиматах работают специалисты, которые могли бы рассказывать новичкам, как и чем помогает государство, таким как они. Мелкие хозяйства же даже не знают, что им положено, как их получить. В настоящее время большая власть дается акимам в поселках, в акиматах есть отделы по сфере сельского хозяйства, ветеринарии, пускай они плотно этим вопросом занимаются, они знают, как надо делать, пусть напоминают неопытным предпринимателям, если потребуется.
Вместе с тем, Владимир Розметов считает невмешательство в бизнес эффективной мерой и одной из форм государственной поддержки предпринимательства. Если возникают претензии, то такие вопросы должны решаться на судебном уровне. Не бить по рукам, а, наоборот, поддерживать.
А чтобы фермеру не превратиться в бедного крестьянина, лучше запомнить простое правило — не брать кредиты. Вместо них нужно просить поддержку у государства — участвовать в грантовых конкурсах, искать льготные займы.
— Субсидии даются в конце года, а надо в начале, когда предприниматели начинают удобрения покупать, и еще тогда, когда урожай получают. А то нередко, например, для покупки семян люди кредиты берут, это большая нагрузка, тем более что банки второго уровня стараются сельхозникам кредиты вообще не давать, их не устраивает залог, кому нужны в селе старые дома, — высказывается Владимир Розметов.
Государство требует сдерживать цены. Хозяйство их держит на привязи. Однако предприниматель считает важным, чтобы при тендерах на открытие торговых точек преимущественное право имели местные товаропроизводители. А как сегодня? В торговых точках продают продукцию других стран граждане других государств. А если атырауским товаропроизводителям и предлагают свободные места, то только такие, на которых не товар будешь продавать, а заниматься его охраной.
— Лучшие места должны быть отданы местным хозяйствам. Честно сказать, на три квадратных метра поставить холодильник — мы такие процедуры проходим, умоляем, на рынках кое-как выбиваем место, — сокрушается предприниматель. – Посмотрите, как это делается в Уральске, Актобе и Актау. Там вопрос стоит, чтобы в первую очередь обеспечить торговыми местами не приезжих торговцев, только если останутся свободные места, вот тогда им можно отдавать. А своим где хотите, лишь бы торговали. Хотя бы лимит установили, пятьдесят на пятьдесят, — предлагает Владимир Федорович. – Мы продаем свою продукцию на первом этаже в ресторане «Кен Жылыой» по субботам в утренние часы.
Научный подход
Сельскохозяйственная отрасль остро нуждается в передовых технологических решениях. В каких именно? По мнению В. Розметова, требуется научный подход, и сельскохозяйственная отрасль вполне может обеспечить страну овощами и фруктами. В прежние времена все сажали по рекомендации ученых, агрономов и получали хорошие урожаи. Подбирали для этого такие культуры, которые железно приживутся. Это утеряно полностью. Остались старые кадры, которые подсказывают друг другу. Надо на государственном уровне восстановить утерянное направление, специалисты должны выносить решение – где сажать и что сажать, проводить изыскательскую работу, как это делается у нефтяников.
— В стране должно быть государственное семеноводческое хозяйство под эгидой разных институтов, — предлагает Владимир Федорович. — Все семена покупаем голландские, а цены выросли. Санкции показали, что в одно время мы можем остаться без семян. Хотя санкции и не против нас, но мы берем их через Российскую Федерацию, потому что нет специального хаба или компании, которая имеет лицензию на приобретение и продажу семян. И по бурению артезианских скважин тоже есть нюансы. Чтобы найти такую воду, я пригласил специалистов, они 30 мест пробурили по 40-45 метров в глубину, но везде выходила соленая вода, а такие большие затраты. Должна быть разведка, вода есть на уровне 50-100 метров, но фермер не осилит такое бурение. Должна быть специальная компания, чтобы этим занимались в Атырауской области.
По словам Розметова, самая главная проблема в сфере сельскохозяйственной отрасли – недостаток кадров. Не хватает специалистов, трактористов. Ситуация такова, что некому сено косить. В регионе молодые ребята приобретают специальность тракториста, но стесняются по ней работать, идут разнорабочими на стройку, недоумевает предприниматель. По его мнению, сельским труженикам нужно давать ссуды, кредиты под совсем низкие проценты, главное, удержать людей на селе. Предоставлять жилье без очереди, после такого стимулирования, если молодые люди женятся, родят детей, уже не уйдут в город, будут работать в сельской местности.
А если кто-то захочет заняться сельским хозяйством, но сомневается, Владимир Розметов советует изучить рынок. А рынок меняется постоянно. Во время разгула эпидемии коронавирусной инфекции влет уходили лимоны и баранина, так как ходили разговоры, что именно они помогают задавить инфекцию.
— Можно найти свою нишу новичку?
— Я бы молодым людям, у кого нет финансов, посоветовал не спешить заниматься производством, все быстро меняется. Но, например, почему бы не освоить такое дело, как красивая разделка мяса? Этому тоже надо учиться. А на рынок зайдешь, и мясо лежит некрасивое, все в косточках. Поедешь в другие страны, а там мясо – ребрышко к ребрышку, любо-дорого посмотреть. В домашних условиях можно сыр делать, к примеру, это тоже бизнес, но нужно всей семьей заниматься.
— А к вам за советами часто обращаются?
— В месяц не менее 100-150 раз, и не отказываю никому. Мне не жалко делиться секретами ведения бизнеса. А в будущее смотрю с оптимизмом, у сельскохозяйственной отрасли региона большие перспективы, — говорит Владимир Федорович.
Вот такой он, предприниматель Розметов. И ему веришь.
