Отзвучали фанфары, схлынули первые и самые сильные эмоции от исторического достижения алматинского «Кайрата» в Лиге чемпионов. Пришло время спокойного анализа, поиска причин столь ошеломительного успеха.
О компетентности главного тренера Рафаэля Уразбахтина, дисциплине, самоотверженности, силе духа, командном настрое говорилось уже не раз. О вкладе каждого игрока в общую победу тоже — их действия на поле куда более компетентные эксперты, нежели мы, разобрали досконально. Сегодня хотелось бы порассуждать не о самой игре, а о футбольной инфраструктуре.
Напомним, в марте этого года Касым-Жомарт Токаев на IV Национальном курултае в Бурабае призвал предпринимателей «посмотреть на клубный футбол как на бизнес».
«Клубы не должны полагаться только на областные бюджеты, нужно учиться зарабатывать самим, как это происходит во всем мире. Поэтому призываю предпринимателей посмотреть на клубный футбол как на бизнес. Мировой опыт показывает, что без приватизации дело не сдвинется с места. Если клубы будут частными, то они получат право приглашать иностранных спортсменов», — сказал тогда Токаев.
Процесс приватизации семи казахстанских клубов, в том числе и нашего «Атырау», на данный момент идет, но со скрипом, в первую очередь, из-за отсутствия интереса со стороны бизнеса.
Ведь в нашем футболе все зависит от поддержки государства. Все успехи «Астаны» напрямую связаны с ее основным (единственным?) спонсором «Самрук — Казына». Результаты остальных команд напоминают качели. Все они финансируются из областных бюджетов, и их успехи и неудачи напрямую зависят от того, как относится к футболу очередной аким. Насколько глава региона вовлечен в игру №1.
Но вернемся к «Кайрату». Это на сегодняшний день – единственный частный клуб в нашей стране. Еще в 2011 году контрольный пакет клуба приобрела одна энергетическая компания, и с тех пор большую часть расходов команды несет именно она. С тех пор и политика клуба изменилась кардинально. Его хозяева оказались не калифами на час, а разработали долгосрочную программу на перспективу. Во-первых, открыли свою академию, куда привлекали наиболее талантливых ребят со всей республики. Академия по своей инфраструктуре практически не уступает европейским стандартам, а некоторые страны даже завидуют условиям, созданным здесь футболистам.
Во-вторых, зимой 2021 года казахстанский клуб объявил о планах создать дополнительную молодёжную команду, которая базировалась бы в столице России Москве. Основной задачей нового клуба стало предоставление игровой практики воспитанникам академии. 16 июня 2021 года было официально сообщено об успешном прохождении «Кайратом» процедуры лицензирования для участия в турнире Второго дивизиона ФНЛ. К сожалению, этот проект закрылся, просуществовав всего два года, но свои плоды принес.
В-третьих, в матчах за Кубок Казахстана руководство выставляло только своих собственных воспитанников, хотя в команде имелись более мастеровитые и опытные легионеры.
Таким образом, «Кайрат» исподволь готовил боеспособную смену своим ветеранам и зарубежным игрокам. Такая работа продолжается и по сей день. Что имеет клуб в результате? За этот период команда дважды становилась чемпионом страны (2020 и 2024 годы), пять раз обладателем Кубка, трижды выигрывала Суперкубок. О сегодняшних успехах можно и не говорить, чтобы избежать повторений. Но главное даже не это…
Все реформы, проведенные и проводимые в клубе, требуют немалых вложений. Спорт, особенные его командные виды, удовольствие дорогостоящее. Именно этот момент и мешает нашим бизнесменам вкладываться в него. Но «Кайрат» при правильном подходе и грамотном менеджменте в футбольном бизнесе может оказаться прибыльным. Правда, инвестиции должны быть долгосрочными. Не могу сказать, отбили ли хозяева клуба вложенные средства, но бесспорно одно – они начали возвращаться. Судите сами, победы во внутренних турнирах открывают клубу двери на участие в Еврокубках, за которые УЕФА платит очень даже неплохие деньги, особенно по казахстанским меркам. Если даже эти средства уходят на содержание команды, а не на прибыль владельцу, все равно это большое подспорье. К примеру, за выход в основной этап Лиги чемпионов «Кайрат» заработал 18,62 миллиона евро или 11,6 миллиарда тенге, а это, на минуточку, пятилетний бюджет рядового футбольного клуба Премьер-Лиги Казахстана, скажем, «Атырау». А это значит, что при успешном выступлении команда может сама заработать на свое содержание.
Что же касается прибыли, то про Дастана Сатпаева сейчас знает каждый казахстанец, даже очень далекий от футбола. К тому же, в домашнем матче с «Селтиком» великолепно показал себя 21-летний вратарь «Кайрата» Темирлан Анарбеков. Уверен, что и к нему уже присматриваются зарубежные клубы. Вовсе не портят картину и другие воспитанники академии: Дамир Касабулат, Александр Мрынский, Олжас Байбек, Исмаил Бекболат, Рамазан Багдат и другие. Кто-то из них уже регулярно выступает в основе, другие выходят на замену и демонстрируют вполне зрелую игру, несмотря на то, что им от 17 до 23 лет. Уже в ближайшее время все они могут оказаться в зарубежных клубах. Конечно, не все будут стоить таких денег, как Дастан Сатпаев, но что цена на них будет только расти, нет сомнений. Впечатляет их профессиональное отношение к футболу, менталитет, не похожий на представителей более старшего поколения, а более присущий европейским игрокам. Даже в выборе главного тренера владельцы клуба решили сделать ставку на своего воспитанника. Рафаэля Уразбахтина многие не воспринимали всерьез еще в начале сезона, говорили, что он не сможет потянуть уровень Еврокубков, мол, прошлогодняя победа в первенстве страны – случайность, а теперь команде нужен зарубежный наставник.
«Конечно, мы доверяем Рафаэлю Уразбахтину. Он как работал главным тренером, так и работает. Никаких разговоров нет. Это ваши придуманные истории для своих подписчиков. Рафаэль с нами уже девять лет. Он начинал тренером в детской академии, постепенно проходил все ступени внутри клуба. У нас есть четкие критерии карьерного роста для тренеров и обучающая программа. Мы выстроили единую систему подготовки. Она выстроена так, что вне зависимости от того, кто придет, если он в нее вклинивается, понимает и проходит все обучение, он дальше развивается. То же самое произошло с Уразбахтиным», — отвечал председатель наблюдательного совета ФК «Кайрат» Кайрат Боранбаев на все вопросы журналистов.
Очень много сил, труда, энергии, времени и денег вложили владельцы в развитие клуба, и только теперь, спустя почти 15 лет, видны первые результаты потраченных усилий. Да, для казахстанского бизнеса такая долгая окупаемость – дело непривычное и малопривлекательное. Но только так нужно строить долгосрочное дело. В конечном счете, все остаются в барышах – государство не тратит бюджетные деньги (часто безрезультатно), болельщики получают зрелище мирового уровня, инвесторы возвращают деньги и получают прибыль (пусть даже ждать приходится долго). А главное – выигрывает его величество Футбол. Если хотя бы все клубы Премьер-Лиги перейдут в частные заинтересованные руки, то лет через 10-15 такие победы, как на днях над «Селтиком», станут обыденностью, а не сенсацией, сборная страны укомплектуется игроками уровня Дастана Сатпаева и Темирлана Анарбекова. Тогда и выход в финальную часть чемпионатов Европы и мира станет реальностью, а не несбыточной мечтой.
Что все это не фантазии, а вполне осуществимо, сегодня доказывает на своем примере единственный клуб Казахстана. Почему бы не взять с него пример всем остальным? К тому же имеется прямая заинтересованность в этом Главы государства.
Кайрат САТАЕВ
