Эмбинские нефтяники запустили пилотный проект интеллектуального месторождения, который впоследствии планируется внедрить на всех месторождениях «КазМунайГаза». В основе проекта — станции интеллектуального управления, установленные на 32 скважинах. Благодаря этим станциям можно прослеживать все процессы, в том числе давление насосов, давление внутри трубопровода, обезвоживание нефти.
БЫСТРАЯ ПОБЕДА
Напомним, в офисе АО «Эмбамунайгаз» в рамках Программы трансформации АО «НК «КазМунайГаз» прошла конференция по перспективному развитию производства в направлении «Разведка Добыча», на которой были представлены результаты работы в этом направлении. В форуме приняли участие председатель Правления АО «Самрук-Казына» Умирзак Шукеев, председатель Правления АО «НК «КазМунайГаз» Сауат Мынбаев, генеральный директор АО «Разведка Добыча «КазМунайГаз», первый заместитель генерального директора АО «Эмбамунайгаз» Курмангазы Исказиев, руководство «КМГ Глобал Солюшнс Б.В.», научно-исследовательского института технологий добычи и бурения КМГ, дочерних и зависимых организаций РД КМГ.
Гости посетили Центр визуализации производственных процессов АО «Эмбамунайгаз». Первый заместитель генерального директора АО «Эмбамунайгаз» Курмангазы Исказиев продемонстрировал принцип работы нового центра, где регистрируется вся информация с месторождений. Хранилище информации наглядно можно увидеть на большом экране. Это аналитическая система, которая ведет производственный учет, мониторинг и регистрирует нарушения работы оборудования на местах. Причем информация с месторождений по всем параметрам отображается на экране в режиме реального времени.
Стоит отметить, что в АО «Эмбамунайгаз» в рамках программы перспективного развития производства реализуется несколько пилотных проектов: внедрение концепции интеллектуального месторождения на базе месторождения Уаз, оптимизация процессов материально-технического обеспечения, технического обслуживания и ремонта нефтепромыслового оборудования. Эти проекты направлены на повышение эффективности расходов и производительности труда. Программа трансформации АО «НК «КазМунайГаз» реализуется в рамках Программы трансформации АО «ФНБ «Самрук-Казына», запущенной в октябре 2014 года, и направлена на преобразование, совершенствование и внедрение передовых практик и технологий управления для повышения эффективности деятельности группы компаний АО «НК «КазМунайГаз».
— Группа «КазМунайГаз» одна из первых начала реализацию Программы трансформации, и сейчас здесь, как и в корпоративном центре, в этом году нам предстоит перейти к этапу реализации. Сегодняшнее мероприятие — это как раз те наглядные результаты, — отметил глава Фонда Умирзак Шукеев.
В программе перспективного развития производства по направлению «Разведка и добыча» НК КМГ идет по пути реализации так называемых «быстрых побед». Всего их 18. Суть «быстрых побед» заключается в том, чтобы создать проект на отдельном предприятии и затем тиражировать опыт в других компаниях. По словам Сауата Мынбаева, обсуждение 3 «быстрых побед», реализуемых на базе АО «Эмбамунайгаз», представляет особый интерес для всех ДЗО НК КМГ, занимающихся разведкой и добычей.
ПРИНЦИПИАЛЬНОЕ РАЗЛИЧИЕ
В Казахстане технологию интеллектуального месторождения используют в своей работе «Тенгизшевройл», а принципиальное отличие проекта в АО «Эмбамунайгаз» заключается в том, что если Тенгиз — это одно месторождение, то на Эмбе проект должен будет охватить множество месторождений, которые находятся на удаленном расстоянии друг от друга.
— Необходимость в оптимизации для добывающей компании существует всегда и становится особенно актуальной в условиях низких цен на нефть, — сказал генеральный директор АО «Разведка Добыча «КазМунайГаз» Курмангазы Исказиев. — Пилотные проекты, которые сейчас апробируются в производственных подразделениях АО «Эмбамунайгаз», в дальнейшем планируется каскадировать на все наши дочерние компании. По предварительным данным, оптимизация процесса материально-технического обеспечения поможет нам к концу 2017 года сократить объем товарно-материальных запасов в АО «Эмбамунайгаз» до 60%, что сэкономит компании около 3 млрд. тенге с 2015 до конца 2017 года.
По предварительным прогнозным данным, благодаря проекту «Интеллектуальное месторождение, дополнительная добыча на месторождении Уаз может составить около 3%, время восстановления работы скважины сократится на 15-20%, щадящий режим эксплуатации подземного оборудования позволит сократить количество ремонтов по самым пессимистичным прогнозам с 20 до 15 в год. Технология интеллектуального месторождения предполагает установку на всех этапах добычи нефти оборудования, которое будет снимать параметры и в онлайн-режиме удаленно транслировать в диспетчерскую, где оператор сможет оперативно принять решение. Параллельно вся информация поступает в Центр визуализации производственных процессов в АО «Эмбамунайгаз», где она также анализируется и на ее основе осуществляется долгосрочное планирование.
О ПРИВАТИЗАЦИИ АНПЗ, ПРОЕКТЕ «ЕВРАЗИЯ», «РАЗБОРКАХ» ПО КАШАГАНУ…
На пресс-конференции Умирзак Шукеев отметил, что, занимаясь программой трансформации в системе «КМГ», он не думал, что наши специалисты так быстро подхватят эту идею.
— Специалисты всегда говорили, что в «Эмбамунайгазе» старые месторождения. Сегодня выступали руководители звеньев компании 50-60 лет. Как они оперируют терминами, не хуже экспатов, как мы их называем. Я оптимистично настроен, что если в «Эмбамунайгазе» это пошло, то это должно пойти в других нефтяных компаниях. Я благодарен Курмангазы Исказиеву за то, что сумел создать такую атмосферу.
— Что ожидает проект «Евразия»? («Евразия» — международный нефтяной проект по освоению порядка 60 млрд. тонн нефти в Прикаспийской впадине — авт.).
Как пояснил Сауат Мынбаев, бурить придется на 15 километров, что стоит огромных денег, и на эти работы рассчитывали не на деньги КМГ. Главные потенциальные участники данного проекта — крупные транснациональные компании. В перспективе они продолжают рассматривать возможность участия в этом проекте, а сроки реализации будут отодвинуты.
— Будете ли сокращать нефтяников?
— Мы сократили в 2015 году оперативные расходы на 20 процентов, а капитальные на 10 процентов. По динамике цен на нефть мы были настроены более оптимистично, но исходя из ситуации намерены проводить сокращение затрат. При этом добыча нефти в стране не сократилась. По группе компаний КМГ она в прошлом году даже возросла на один процент, благодаря чему нам удалось избежать массовых сокращений. Некоторые сокращения были из-за естественной убыли в связи с выходом на пенсию или переводом на другую работу. Пока действует мораторий на прием новых сотрудников. Мы вынуждены на это пойти. Мы постарались как-то выживать, найти какой-то компромисс. Приходится балансировать.
— Какие новости по Кашагану?
— Работы идут по графику. В четвертом квартале этого года промышленная добыча должна возобновиться.
— Виновных в прокладке дырявых труб нашли?
— У каждой из сторон свои версии, думаю, основные разборки по этому вопросу впереди. Разборки разборками, но мы все ориентированы на быстрейшее возобновление коммерческой добычи на Кашагане, но и про этот скандал забывать никто не собирается, в этом направлении работа идет.
— Будет ли население участвовать в приватизации ТОО «АНПЗ»?
— По приватизации АНПЗ конкретных решений пока нет, как это будет проходить. В модернизацию завода — в «ароматику» и в комплекс по глубокой переработке — были вложены большие деньги — 3 млрд. долларов. АНПЗ — старейший завод Казахстана, процент выхода темных нефтепродуктов наибольший по сравнению с другими НПЗ. Завод подвергается глубокой модернизации. Приобретая завод, потенциальный инвестор должен будет взять на себя 3 млрд. долларов долгов. Я уже не говорю о стоимости самих активов завода. Более того, я полагаю, в этом случае пакет из 49 процентов акций КМГ должен будет оставить у себя. Это значимый актив и с точки зрения безопасности и т.д. Окончательного решения нет.
Светлана НОВАК
