«Врачом я стал по просьбе своей матери. Мой отец Калам Ескалиев был осужден, как враг народа. И вот мать где-то узнала, что к врачам в тюрьме относятся снисходительно, и есть возможность выжить».
Так началось наше знакомство с известным в области ветераном здравоохранения Газизом Ескали. Образ этого замечательного доктора, очень скромного человека одинаково хорошо подходит под руководителя, авторитетного человека, депутата, общественника. Сегодня нашему герою уже за 70 лет, и он все так же, как полвека назад, по утрам спешит на прием больных.
Газиз родился 5 августа 1951 года, через пять дней после того, когда его отца репрессировали. Поэтому мама нарекла его таким редким красивым именем, что означает сильный, могущественный, дорогой, ценный.
В пятилетнем возрасте после осложнения от краснухи маленький Газиз потерял зрение. И в Астрахани зрение мальчугану восстановил доктор Ковалев, ученик всемирно известного микрохирурга-офтальмолога Филатова, и когда после окончания интернатуры Актюбинского медицинского института встал вопрос о том, по какому профилю дальше обучаться, Газиз Каламович вдруг представил, что, возможно, кто-то тоже после краснухи потерял зрение, и он поможет его вернуть. Так он стал офтальмологом.
Жизнь неоднократно давала врачу такую возможность – вернуть не просто здоровье, но и жизнь. Свою трудовую биографию молодой специалист начинает в Индерской центральной районной больнице, главный врач которой буквально с порога предложил обучиться на анестезиолога-реаниматолога. Эта узкая специализация в медицине всегда была востребована. И свои знания Г. Ескали совершенствовал в Ташкенте у профессора Калимова, в Москве у академика Краснова. Потом, уже набравшись опыта и сноровки, стал делать очень сложные операции на глаза у себя в родном Индере. Работая в глубинке, врач уверенно делал операции, которые можно было проводить только в столицах. Для этого он на собственные средства, получив отпускные и премии, купил сначала сапфировый, потому рубиновый скальпель, из микроскопа своими руками сделал кольпоскоп и начал делать очень сложные, по сути, редкие уникальные микрохирургические операции на глаза. Газиз Каламович является первым офтальмологом нашей области, который начал делать операции на периферии – до этого атыраусцы вынуждены были ехать в Алматы или другие города. За 14 лет работы в райцентре врач провел более тысячи операций на глаза.
Офтальмология была только частью работы сельского врача. Г. Ескали был еще и акушером-гинекологом, врачом-реаниматологом — в районе приходится осваивать многие направления медицины. Как-то в снежную зиму 1978 года, когда врачебная практика молодого специалиста только начиналась, в буран, в далекой от цивилизации местности Кызылоба у беременной начались преждевременные схватки. Главврач районной больницы выдал Газизу Каламовичу тулуп, валенки и на советском колёсном тракторе К-700 «Кировец» отправил его за роженицей. Осмотрев женщину на месте, врач понял, что доехать до Индербора они не успеют, так как была угроза разрыва матки, а плод лежал поперечно. В общем, был большой риск потерять и мать, и дитя. Тогда Г. Ескали решается принять роды на месте при тусклых фарах старого трактора. Сделав общий наркоз на позвоночник в комбинировании с местной анестезией, положил еще не родившегося ребенка продольно. В медицине это очень редкий случай, работа практически ювелирная, когда врач меняет положение плода еще в утробе матери. Если все детально не просчитать, то в лучшем случае обеспечена инвалидность. Это был большой риск, тем более после четырех девочек семья ожидала рождение долгожданного сына. Но все прошло благополучно, и большая многодетная семья Нсангалиевых в Индерском районе до сих пор вспоминает этот случай. А Газиза Ескали вскоре назначили заместителем главного врача Индерской центральной районной больницы со стационаром на 300 коек.
В 1991 году Газиз Каламович стал главным врачом Индерской ЦРБ и депутатом областного маслихата – первым в независимом Казахстане врачом-депутатом областного маслихата. Эту общественную работу он вел десять лет, затем еще шесть лет был членом областной избирательной комиссии.
С 1991 по 2001 годы, то есть за десять лет, Индерская центральная районная больница трижды была признана образцовой по области и выигрывала переходящее знамя. И забегая вперед, отметим, что сама наша область в рейтинге республики была на низких позициях, и особенно показатели по заболеваниям в микрорайоне Привокзальный г. Атырау были самые низкие по стране. Тогда эта часть города была наиболее проблемной – подвалы затоплены, было три общежития, где в основном обитали граждане, отбывшие наказание, приезжие. В самой поликлинике №3, которая обслуживала этот микрорайон, по три месяца медработники не получали заработную плату, поликлиника была в очень плохом состоянии, практически до января здесь не подавали тепло, отключили горячую воду, туалет был на улице. Сама поликлиника была без окон, без дверей – это было старое общежитие политехникума, надолго оставшееся без хозяина. Население микрорайона Привокзальный – то была отдельная тема. Больных туберкулезом было 527 на сто тысяч жителей, смертность среди новорожденных — 54 на десять тысяч человек. В общем, микрорайон бил все антирекорды. И надо было срочно принимать меры, приводить все в порядок, а в бюджете денег не было. Тогда представитель Минздрава РК Куаныш Нургазиев попросил Газиза Ескали возглавить проблемный участок. Так, из родного Индерского района доктор переехал в Атырау. Было это 4 сентября 2001 года.
Г. Ескали обратился к спонсорам с просьбой помочь ему с оборудованием, с ремонтом. И уже к исходу зимы здание удалось привести в порядок, а работники получили долгожданную заработную плату. Затем главный врач отправился на рынок «Дина», где в те годы для продавцов не было никаких условий. Итогом долгих переговоров с директором Тукеном Жумагуловым, который в те годы также был депутатом областного маслихата, стало открытие при рынке медицинского центра «Дина медикал», который оказывал самую разную помощь для работников рынка, в основном все было бесплатно. Тогда все женщины прошли флюорографию, их осмотрели в гинекологическом кабинете, при подозрении на различные заболевания дали направление. В те годы в этой части города было немало пьющих. Женщины одной рукой кормили грудью младенца, а другой притягивали рюмку к губам, а это означало, что скоро вырастет целое поколение нездоровых людей. Надо было что-то предпринять, и тогда, поговорив с тогдашним директором Дома малютки в Жилгородке Гульмирой Рысмагамбетовой, они открыли группу для временного пребывания детей. Малыша от мамы навсегда не отлучали, а маме давали возможность встать на ноги, на путь исправления, вылечиться. Это отчасти способствовало улучшению социального положения людей. Благодаря всему этому климат в Привокзальном постепенно выровнялся.
Следующий визит Газиза Каламовича в местные исполнительные органы был к тогдашнему акиму г. Атырау Дуйсенбаю Турганову с просьбой привести с порядок коммуникации Привокзального – одной из причин высокой заболеваемости туберкулезом были затопленные подвалы и как следствие сырость в квартирах. Через некоторое время китайская компания высушила все подвалы этого густонаселенного микрорайона. Так, положение по микрорайону нормализовалось, однако Газизу Ескали не давало покоя состояние поликлиники — это было старое, неуютное, совершенно нетиповое здание без вентиляции, без каких-либо других условий.
Поэтому депутат обратился в областной акимат с просьбой построить типовое здание поликлиники в Привокзальном. Аргументов было немало, но одно из главных — они это заслужили, выстрадали, так сказать. Здание обещали построить, а пока будет готовиться проектно-сметная документация, Газизу Камаловичу предложили поднять работу поликлиники №4 в поселке Балыкши, которая тоже нуждалась во внимании, зданию требовался ремонт, пристройка и освещение.
Тем временем в рамках государственной программы «Сто школ, сто больниц» была построена новая, практически единственная в областном центре первая типовая поликлиника №7. Тут надо оговориться, что городская поликлиника №2 тоже типовая, но она была 1957 года постройки, а население нуждалось в современном, просторном здании с несколькими блоками.
— Если вопросы с техникой, оборудованием мы могли решить за счет спонсоров, то с кадрами было совсем туго, — вспоминает Г. Ескали. — А мне поставили задачу набрать сто врачей и триста медсестер в новую поликлинику №7, вторую часть которой я предложил переоформить под городскую детскую поликлинику. Но с кадрами было очень сложно. Поэтому я попросил акима области предоставить нам пять служебных квартир, чтобы там могли проживать десять врачей. В итоге я смог пригласить на работу 12 выпускников медицинских вузов, пригласил на работу специалистов, которые вышли на заслуженный отдых, но желали работать.
Новая поликлиника №7 быстро набрала штат и наладила работу с крупными организациями, которые направляли сюда своих работников на профосмотра, скрининга. А в организациях, где было более тысячи сотрудников, удалось открыть цеховой медицинский кабинет. Так, Газиз Ескали и его коллеги плавно вошли в рыночную систему, когда надо было учиться зарабатывать. Конечно, пока сложно конкурировать с частными медицинским компаниями, но тут можно выиграть в нескольких моментах – за счет оборудования, которые можно приобрести через спонсоров, и за счет обучения кадров.
В годы, когда директором работал Газиз Ескали, поликлиника №7 развернула свою работу. Самое главное — это кадры. Чтобы их удержать, надо предложить им хороший трудовой договор, в котором главной строкой была прописана хорошая заработная плата медицинским работникам. Это премиальные в размере двух-трех окладов к праздникам и юбилеям. Это сейчас врачи и медсестры хорошо зарабатывают, а тогда, 10 лет назад, многие старались перейти в частные клиники или открыть свой медицинский кабинет, потому что заработная плата в государственном медицинском учреждении не доходила даже до среднестатистической. Поэтому надо было материально заинтересовать специалистов, чтобы они могли отдаваться работе, а это влияло на результат общей деятельности поликлиники. И до сих пор поликлиника держит эту высоту, которую когда-то заложил доктор Газиз Ескали.
Поработав директором еще два года после выхода на пенсию, Газиз Каламович перевелся на работу офтальмологом. И сейчас, как полвека назад, спешит по утрам на прием пациентов.
Вот такой прекрасный человек живет среди нас. В лице нашего героя Ескали Газиза Каламовича поздравляем всех медицинских работников с профессиональным праздником!
Желаем здоровья и благополучия!
Марина КУАНЫШЕВА
