Вот уже прошло немногим более года, как ушел из жизни видный государственный и общественный деятель Республики Казахстан, человек, сумевший определить развитие всей нефтяной отрасли, в том числе нефтепереработки Казахстана, Нурлан Утепович Балгимбаев. Имя патриота своей страны Нурлана Балгимбаева навсегда вписано золотыми буквами в страницы истории Казахстана. Он никогда не изменял своим принципам, своему слову, не забывал о Родине, не предавал друзей. 20 ноября 2016 года ему исполнилось бы 69 лет.
Принявший вызов времени
Благодаря дальновидности Нурлана Балгимбаева сегодня Атырауский нефтеперерабатывающий завод продолжает набирать обороты, выпускается продукция хорошего качества, тысячи заводчан имеют стабильную работу, заработную плату, люди уверены в завтрашнем дне. А тогда, на заре независимости Казахстана, завод переживал не лучшие времена, даже шла речь о его закрытии. Коренное изменение положения с поставками нефти, а, следовательно, и экономического состояния Атырауского нефтеперерабатывающего завода было возможно лишь в составе Национальной нефтяной компании «Казахойл» и в случае реализации проекта реконструкции предприятия. Именно с именем Нурлана Утеповича Балгимбаева заводчане связывают первый этап модернизации АНПЗ.
Достучаться до понимания
А начиналось все так. С 1989 года руководство завода в составе директора Владимира Гафнера, главного инженера Садуахаса Мералиева, заместителя директора по капитальному строительству Владимира Сердюка, главного технолога Галимжана Амантурлина, понимая, что надо спасать технологически отсталый завод, пытаясь доказать необходимость его модернизации, стучались во все двери, во все министерства. Куда там, в последние годы существования бывшего Советского Союза, при развале экономики, достучаться не получалось. Предприятие подчинялось Миннефтехимпрому СССР, а своего министерства в Казахстане не было. Как вспоминает генеральный директор ТОО «Атырауский нефтеперерабатывающий завод» Галимжан Амантурлин, с обретением независимости республики у молодой страны в 1992-1994 годы не было достаточных финансовых средств, к тому же не было организационной структуры, специалистов в больших кабинетах молодой республики, понимающих необходимость современной собственной нефтепереработки.
— Мы продолжали свою линию, готовили материалы, презентации о современных заводах Европы и всего мира, чтобы показать, каким должен быть завод, если страна хочет быть действительно энергетически независимым государством, — делится Галимжан Амантурлин. — Нефть напрямую в бензобаки не зальешь и не поедешь, не полетаешь. Это возможно только на продуктах современной нефтепереработки.
Понимания не находилось ровно до того момента, пока не была создана Национальная нефтяная компания «Казахойл» и в дело не включился Нурлан Утепович Балгимбаев. Туда и вошел АНПЗ, а также «Эмбамунайгаз», «Узеньмунайгаз». В то время объемы нефтепереработки в Республике Казахстан снизились, поскольку в 90-е годы нефтедобывающие объединения стали выходить со своей продукцией на экспорт. Учитывая привлекательность экспортных цен, нефтяникам было выгодно вывозить «черное золото» за пределы страны, пользуясь ситуацией. Для этого имелась транспортная инфраструктура, созданная во времена СССР. На заводе снизилась производительность. Зарабатывали ровно столько, сколько хватало на выплату налогов, заработной платы, и мизерные объемы денег выделялись на капитальный ремонт, поддержание хоть какого-то технического состояния. Именно в таких условиях АНПЗ вошел в состав «Казахойла», причем Нурлан Утепович в верхах смог отстоять необходимость увеличения поставок нефти на завод. И это был самый первый шаг, который удержал завод на плаву.
— Мы в тот период времени были на грани закрытия, как по техническим, так и по экономическим показателям, — убежден Галимжан Жиршибекович.
В 1999 году завод возглавил Галимжан Амантурлин. Нурлану Балгимбаеву было доверено возглавить Правительство республики, а акимом области стал Имангали Тасмагамбетов, который понимал всю важность существования завода для экономики города. Тогда завод был основным градообразующим предприятием, закрылись многие крупные предприятия, в том числе завод имени Петровского, химический, судоремонтный, вертолетный заводы, строительные управления. АНПЗ сумел удержаться. Надо было продолжать дело, начатое Владимиром Гафнером, Садуохасом Мералиевым, Владимиром Сердюком.
— Теперь уже мы встретили понимание. Правда, на первом этапе государство нам помочь не могло, дать кредитные деньги, представить гарантии, — делится Галимжан Амантурлин. — И все же Правительство пошло на то, чтобы дать разрешение на первый займ под правительственную гарантию, но не более 300 млн. долларов США. Уже в процессе первого этапа модернизации завода возникли дополнительные нерешенные вопросы, и руководство «Казахойла» перераспределило 80 млн. долларов от дочерних организаций национальной компании. Больше дать не могли.
Дальновидность Нурлана Балгимбаева, его волевое решение, понимание того, что государство не может развиваться на старых заводах, помогало методично продвигать решение острого вопроса организации модернизации производства.
Последовательность привлечения инвестиций
Из воспоминаний бывшего директора по управлению нефтегазовыми активами холдинга «Самрук» Галиаусата Кешубаева: «В октябре 94-го года в молодом независимом Казахстане министром нефтяной и газовой промышленности Глава государства Нурсултан Назарбаев назначил одного из самых энергичных и профессиональных министров с международным опытом работы в нефтяной сфере Нурлана Балгимбаева. Всего через три года Президент поручил возглавить Правительство страны. Известно, какие тогда были трудные времена, с начинающимся международным финансовым кризисом, неокрепшей экономикой молодого государства. Производства останавливались, заработные платы не выплачивались в положенный срок, упал курс национальной валюты. Казалось, что из этого болота вытянуть будет невозможно. Нурлан Балгимбаев вытянул. Не сидел в кабинете, ездил по стране, встречался с рабочими и руководителями, с политиками и учеными. Люди заряжались его оптимизмом, умением сплачивать людей для решения самых сложных задач. Благодаря идеям и претворению их в жизнь все стало получаться. Через два-три года в Казахстане начался экономический подъем. Этому способствовала «Программа развития нефтегазового комплекса». Проект программы был готов 10 ноября 1994 года».
По словам Галиаусата Кешубаева, 17 ноября 1994 года на заседании Правительства Нурлан Утепович представил новую программу, проект которой состоял из 18 страниц и включал в себя введение, анализ состояния отрасли с выводами, цели и действия министерства и экономическую оценку Программы.
— Тогда минуло всего три года с момента обретения независимости республики и ни по одной отрасли не было такой масштабной программы, представленной ее руководителем, — продолжает Галиаусат Кешубаев. — Программа не была растянутой, в ней мог разобраться любой человек, вместе с тем, не популистской. Все было расписано и разложено по полочкам, реальные базисные исходные пункты, определены цели, пути их достижения, очередность их реализации. Завершала все это экономическая оценка, что доказывало реальность данной программы.
Никто не оспорил ни концепцию программы, ни предложенную стратегию развития отрасли, ни формат документа. Как выяснилось, Нурлан Утепович не согласовал предварительно этот документ с первым вице-премьером Виталием Леонидовичем Метте, сделавшим по этому поводу замечание организационного характера. Почему куратора промышленности в целом не поставили в известность? Главные показатели отрасли — уровень добычи нефти, степень обеспеченности внутреннего рынка нефтепродуктами и газом, а они были падающими. Специалисты уверены, что если бы министр пошел согласовывать, то собрали бы группу по изучению, раздали бы для экспертизы по министерствам, растянули бы это на пару месяцев, в итоге непонятно, что было бы с идеей осмысления роли отрасли в экономике страны, определения основных ориентиров ее развития. Да, время поджимало, было не до согласований.
Все положения Программы 1994 года потом были отражены во многих программных документах Правительства, соответственно, все наработки и идеи Нурлана Утеповича взяты на вооружение.
В 1995 году, к примеру, для укрепления финансового положения была проведена ревизия схем реализации нефти и нефтепродуктов. Неожиданно выявили занимательные моменты. Между ПО «Южнефтегаз», добывавшим нефть на месторождении Кумколь, и Шымкентским НПЗ выявилось более 120 посредников. И это при том, что месторождение и завод соединены единственной трубой, никаких перевалок не предусматривалось. Нурлан Утепович решительно взялся за ликвидацию подобных и других каналов утечки дохода государственных предприятий.
Другим шагом был запрет на отпуск нефтепродуктов без предоплаты или финансовой гарантии, а также ликвидация посредников из схем снабжения сельского хозяйства дизельным топливом в посевную и уборочную кампании. Например, помимо графика поставок нефти на нефтеперерабатывающие заводы, были разработаны планы мероприятий по увеличению выхода светлых нефтепродуктов, сокращению потерь нефти и др. Большой вклад во внедрение технологических новшеств на заводах внес Садуохас Мералиев, приглашенный в аппарат министерства с должности главного инженера Атырауского НПЗ. Инициативность проявили тогда директор Атырауского завода Владимир Викторович Гафнер и его главный инженер Галимжан Жиршибекович Амантурлин, директор Шымкентского НПЗ Артур Эрихович Бауман, главный технолог завода Мурат Досмуратов.
Как поясняет Галиаусат Кешубаев, огромное внимание Нурлан Утепович уделял реализации государственной политики по привлечению иностранных инвестиций, указаний и поручений Президента страны Нурсултана Назарбаева. Нурлан Утепович принимал участие в крупных международных форумах, конференциях по нефтяным проектам в Вене, Экономическом форуме в Давосе и других. Он старался довести до потенциальных инвесторов масштабы намечающихся проектов, привлекательных условий работы в молодом Казахстане. Будучи в Вене, он подчеркнул, что Казахстан может и должен рассматриваться мировым сообществом как будущий крупный производитель и экспортер нефти и газа, а значит, и как перспективный рынок вложения инвестиций. Кроме публичных выступлений, в дополнение к ежегодной выставке и конференции KIOGE, проводимой в Алматы, Нурлан Утепович организовал в 1995 году выставку казахстанских предприятий и проектов в калифорнийском городе Сан-Диего, крупном центре современной промышленности (биотехнологии, точное машиностроение, производство электроники и разработка программного обеспечения и др.), а также финансовых и бизнес-услуг. Общее число участников от предприятий составило около 150 человек. Выставка имела огромный успех. Поначалу внимание инвесторов привлекали исключительно разведка и добыча нефти, а после этой выставки в министерстве стали появляться представители сервисного сектора, ИТ-компаний, машиностроения, страховых компаний и других сфер.
В приоритете Атырауский НПЗ
— В начале 90-х годов список перспективных проектов насчитывал около 60 названий, а в результате жесткого отбора приоритетов осталось 7 проектов. Приоритетными проектами министерство определило следующие: в добыче нефти — Тенгизский, Карачаганакский, Узенский, в геологоразведке — Северо-Каспийский, в трубопроводном транспорте — маршруты «Тенгиз — Новороссийск», «Кенкияк — Кумколь», в нефтепереработке — Атырауский НПЗ, как самый старый и самый отсталый в технологическом плане, — говорится в воспоминаниях Галиаусата Кешубаева. — Были составлены планы реализации, которые министр регулярно контролировал. Нурлан Балгимбаев настойчиво продвигал проект модернизации Атырауского завода. До его прихода в министерство по данному проекту провалились контакты с дуэтом компаний «Ронар Сервисес» (Великобритания) и «Гидрокарбон Инжиниринг» (Франция).
В течение более чем двух лет эти компании предлагали различные схемы финансирования, суть которых сводилась к авансовым поставкам казахстанской нефти, причем стоимость модернизации была весьма высокой. Нефти не хватало для самого Казахстана. Понимая сложившуюся ситуацию, Нурлан Утепович, получив одобрение «сверху», решил изучить возможности привлечения японского капитала. Казахстанского посольства в Японии тогда еще не было, и, чтобы выйти на государственные структуры Японии, были задействованы связи с деловыми кругами. Тогда Казахстан покупал в этой стране трубы нефтяного сортамента, без которых и сейчас эксплуатация месторождений Тенгиз, Карачаганак, Жанажол, Кашаган невозможна. В конце 1995 года состоялся визит министра Нурлана Балгимбаева в Японию. За короткие три дня он провел встречи в Министерстве иностранных дел Японии, Министерстве международной торговли и промышленности, Экспортно-Импортном Банке Японии, Японской национальной нефтегазовой корпорации, Агентстве по страхованию инвестиций, крупнейших японских компаниях Сумитомо, Мицуи, Марубени. Встречи с японскими деловыми кругами и официальными лицами были и ранее, в ходе визитов японских делегаций в Казахстан. Нурлан Утепович говорил только о проекте реконструкции Атырауского НПЗ. И японские инвестиции пошли в Казахстан. Как акцентирует Галиаусат Кешубаев, первыми результатами работы Нурлана Балгимбаева по привлечению инвестиций стало то, что к концу 1995 года в отрасли республики работало 18 совместных предприятий, иностранный капитал был привлечен в 26 крупных проектов, связанных с поисковыми работами, разработкой месторождений, реконструкцией перерабатывающих предприятий, транспортировкой нефти и газа. Прямые инвестиции в 1995 году составили грандиозную сумму — 1 млрд. 880 млн. долларов США, из которых 265 млн. долларов поступили непосредственно в бюджет страны в виде бонусов и роялти, остальные были капитальными вложениями в проекты.
Монетка на счастье
Итак, с момента приобретения ННК «Казахойл», контрольного пакета акций ОАО «АНПЗ», работы над реализацией проекта реконструкции были продолжены. Контракт на первую модернизацию был подписан Галимжаном Амантурлиным.
Став главой национальной компании «Казахойл», Нурлан Утепович возобновил работу по реконструкции завода, делится Г. Кешубаев. Н. Балгимбаев доказывал в Правительстве, в Аппарате Президента, в министерствах необходимость реконструкции АНПЗ. При его активном участии в 1998 году был подписан Меморандум о сотрудничестве между Правительством РК и японской компанией «Марубени». По его же инициативе осенью 1999 года в ходе поездки Президента РК Нурсултана Назарбаева в Атыраускую область была организована встреча Главы государства с руководством Национальной компании и завода. К веским и аргументированным доводам Нурлана Утеповича Балгимбаева о незамедлительной реконструкции АНПЗ прислушались, и было дано «добро». Стоит отметить, что основными целями реконструкции завода стали обеспечение энергетической безопасности Казахстана, реконструкция морально и физически изношенного оборудования, повышение качества продукции до международных стандартов, соответствие технологии и оборудования региональным требованиям по экологии и выбросам в окружающую среду, обеспечение занятости населения региона. Основным преимуществом завода по сравнению с другими является его географическое положение. Атырауский НПЗ — единственное нефтеперерабатывающее производство в республике, перерабатывающее нефть из Западного Казахстана. Столь убедительный аргумент перевесил чашу весов в пользу его реконструкции и масштабного развития.
— Если бы не было поддержки Нурлана Утеповича и Имангали Нургалиевича, ничего бы не получилось, — убежден Галимжан Амантурлин. — Жизнь показала, что это было правильное решение, своевременное. Так спасли производство, после введения новых установок завод перешел на стандарт Евро-2.
В феврале 2002 года на АНПЗ провели церемонию закладки символического «камня» под фундамент технологических установок. Митинг открыл сам президент компании «Казахойл» Нурлан Балгимбаев. Он тогда радостно поделился, что стало сбываться то, о чем так долго мечтали. Теперь становятся реальностью планы, и через три года завод будет флагманом Казахстана, а продукция завода будет отвечать мировым стандартам качества. В церемонии, кроме руководства «Казахойла», АНПЗ, гостей, приняли участие многие заводчане, которые «на счастье» бросали в раствор монетки.
Заветная кнопка
Второе дыхание, открытое на заводе Нурланом Балгимбаевым. Так можно охарактеризовать выполнение огромного объема работы, выполненного строго по графику специалистами. Торжественная церемония механического завершения строительно-монтажных работ состоялась 16 февраля 2006 года. Это стало подтверждением своевременного выполнения обязательств японских компаний «Марубени» и «ДжейДжиСи» по Контракту «под ключ». Это действительно был долгожданный и радостный день для коллектива Атырауского нефтеперерабатывающего завода — день окончания последней процедуры механического завершения новых технологических установок проекта реконструкции Атырауского НПЗ — затяжки болтов реактора установки гидроочистки бензина и дизельного топлива.
Данный Проект был крупнейшим инвестиционным проектом компании, реализованного в нефтеперерабатывающей отрасли Казахстана с целью обеспечения эффективного освоения нефтегазовых ресурсов республики и одним из важнейших проектов Компании в индустриально-инновационной сфере.
12 мая 2006 года состоялась официальная церемония ввода в эксплуатацию технологических установок, построенных в рамках японской реконструкции, в которой принял участие Глава государства Нурсултан Абишевич Назарбаев. В своем выступлении он отметил, что «…реконструкция означает не просто количественный и качественный рост продукции АНПЗ. Фактически предприятие обретает свою жизнь. Нынешнее событие важно и с точки зрения стратегической задачи вхождения республики в число пятидесяти конкурентоспособных стран мира. Современный завод, выпускающий продукцию мирового уровня, выходящий на передовые рубежи, — это один из этапов реализации масштабных планов, стоящих перед страной. Следующим шагом станет создание нефтехимического комплекса стоимостью четыре миллиарда долларов». В конце своего выступления Президент РК Нурсултан Назарбаев нажал кнопку символического запуска технологических установок.
— 22 сентября 2006 года Государственной приемочной комиссией был подписан Акт по приемке в эксплуатацию объектов проекта «Реконструкция Атырауского нефтеперерабатывающего завода», — вспоминает Г. Амантурлин. — Комиссия работала на заводе с 20 по 23 сентября 2006 года. Все члены комиссии были ознакомлены с документацией проекта, ходом строительства и ввода в эксплуатацию. Проект был одним из самых крупных в нефтяной отрасли и выполненным на самом высоком уровне и в срок.
После пуска всех блоков нового производства завод обрел способность производить в промышленных объемах неэтилированные бензины марок АИ-80, АИ-92, АИ-93, АИ-96; дизельное топливо летнее и дизельное топливо зимнее с температурой застывания — 350С. В период пуско-наладочных работ на установке гидроочистки дизельного топлива была получена первая партия дизельного топлива зимнего с температурой застывания — 410С.
Главным результатом проведенной реконструкции стала экологическая составляющая контракта «под ключ». Впервые в регионе была построена и освоена станция биологической очистки отводимых вод. Подписанный Акт — свидетельство того, что по качеству оборудования и произведенного монтажа у приемочной комиссии претензий не было.
Из летописи данного этапа реконструкции:
Большой вклад в реализацию реконструкции внесли С.А. Мералиев, Д.С. Тиесов, Г.Ж. Амантурлин, О.А. Лызлов, К.К. Уразбаев, А.К. Кайрденов, С.Ф. Немцев, Н.Ж. Есенова, Н.А. Щербакова, Д.В. Козырев, А.Н. Авдеев, М.М. Бекберген, Р.Д. Бисалиев, Б.Х. Исабаева, П.Л. Демяшев, Р.Ж. Жангабылов, М.С. Огай, М.К. Утегалиев, А.А. Джангиров, А.А. Сарсембаев, Б.А. Ескалиев, В.И. Щадилов, Я.О. Дурманов, Л.Т. Ержанова, Л.И. Чернова, Л.Л. Ким, А. Сегизбаев, А. Калмыков, К. Туракбаев, М. Смагулов, Н.Н. Дубинин, Т. Сарниязов, В. Чертихин, Т. Ушакова и многие другие.
Дал жизнь добрым традициям
Забота о людях, создание для них благоприятных условий жизни также являлось приоритетом в деятельности Нурлана Утеповича Балгимбаева. Он всегда думал о городе Атырау, о людях, простых рабочих. Им немало было сделано для города. Тогда в состав завода входили Дом культуры, детские сады, стадион, все это хозяйство нуждалось в модернизации. Фундаментально отремонтировали Дворец культуры имени Курмангазы (тогда он был ДК нефтепереработчиков), который ни разу не подвергался капитальному ремонту со дня введения в эксплуатацию. Отремонтировали систему охлаждения и увлажнения воздуха, полностью заменили электропитание, мебель, паркет, шторы, всевозможное сценическое оборудование. Полностью восстановили проектную лепнину, и этой тонкой работой занимались специалисты «Казреставрации».
— Нурлан Утепович настаивал, чтобы Дворец культуры был приведен в соответствие с его первоначальным обликом, проектным решением, без новомодных добавок, — акцентировал Галимжан Амантурлин. — Для этого «Казахойл» предоставил целевой кредит. Все работы выполнили, открыли 17 кружков, дети с охотой туда приходили. Позаботились о том, чтобы музей палеонтологии известного краеведа-палеонтолога Юрия Пастухова, увлеченного своим делом, разместился надлежащим образом. Для этого предоставили отдельное помещение, приобрели необходимые стенды.
Стадион — это еще один важный объект, которому Нурлан Утепович уделил огромное внимание. Много было поползновений закрыть стадион и этот участок пустить под строительство коттеджей, но благодаря Нурлану Утеповичу его удалось отстоять. Впервые в Атырау на футбольном поле построили искусственное покрытие 3-го поколения.
— Я помню, как наши футболисты радовались такой обновке поля, щупали его и все удивленно приговаривали: «Как трава», — рассказывает Галимжан Амантурлин. — Там провели дренажную систему, которая работает до сих пор. Смонтировали электронное табло. Впоследствии искусственное поле переместили к ограждению стадиона, сделав из него тренировочное поле. На освободившемся поле посадили траву, сделав его с естественным покрытием.
Также Нурлан Утепович предложил построить спортивный зал и пообещал выделить деньги, которых у АНПЗ не хватало. И слово свое, как всегда, сдержал. Многоцелевой, многофункциональный спортивный объект из шести залов был построен. Город получил второй ФОК (первый ФОК был центральный — Авт.). Кроме того, для футболистов рядом со спортзалом уже на средства АНПЗ построили здание, предназначенное для размещения футбольных команд, участвующих на чемпионатах. Оно отвечало всем требованиям федерации футбола.
Нурлан Балгимбаев «загорелся» построить на территории стадиона еще плавательный бассейн. Это тоже был нужный объект для занятия спортом, чему радовались горожане.
— Продолжая развивать завод, объединения «Эмбамунайгаз», «Узеньмунайгаз», он всегда находил время и думал о городе, людях, чтобы им было где заняться спортом, провести досуг, — отмечает Галимжан Амантурлин.
Нурлан Утепович был инициатором многих дел по поощрению отличившихся работников. После работы в Правительстве по возвращению в «Казахойл» предложил проводить конкурсы профессионального мастерства, спартакиады в трудовых коллективах, конкурсы художественной самодеятельности. Традиции до сих пор поддерживаются в АО «КазМунайГаз».
Люди понимали — о них думают, заботятся, создают хорошее настроение. И работали с такой же отдачей, болея за производство. К юбилеям предприятий, другим памятным датам стали составляться планы, где на первом месте стояли пункты по развитию социально-культурных объектов. По словам генерального директора ТОО «Атырауский НПЗ» Галимжана Амантурлина, многие внедренные Балгимбаевым добрые начинания стали традицией.
Летописи завода и Атырау продолжаться
…Нурлан Балгимбаев, обозначивший пути развития нефтеперерабатывающей отрасли, кардинально изменивший положение дел в нефтяной сфере в позитивную сторону, сделал все для возрождения АНПЗ. Спас завод от закрытия, вдохнул в него жизнь. Без первого шага не было бы пути. Позади первый этап модернизации, уже завершен второй, сейчас реализуется третий этап реконструкции производства. Нурлан Утепович оставил большой след в летописи развития Республики Казахстан, Атырауской области. Нурлан Балгимбаев мог бы еще много сделать, у него были идеи, он работал до последнего дня. Жаль, что его жизнь оборвалась. Благодарные потомки никогда не забудут замечательного, масштабного человека, патриота своей страны — Нурлана Утеповича Балгимбаева.
Нурлан Утепович Балгимбаев родился 20 ноября 1947 года в г. Гурьев. Окончил Казахский политехнический институт, Массачусетский
университет (Бостон, США). С 1973 по 1986 год работал в нефтяной отрасли республики, прошел путь от оператора до главного инженера нефтедобывающего управления «Жаикнефть» объединения «Эмбанефть»,
а затем объединения «Актюбинскнефть».
С 1986 по 1992 год работал заместителем начальника ряда главных управлений Министерства нефтяной и газовой промышленности СССР.
В 1993 — 1994 годах — стажировка и работа в компании «Шеврон». 1994-1997 гг. — министр нефтяной и газовой промышленности РК. С марта 1997 года — Президент ЗАО ННК «Казахойл». С октября 1997 года по 1 октября 1999 года — Премьер-министр РК. С октября 1999 года по февраль 2002 года — Президент ЗАО «ННК «Казахойл». В 2002-2007 гг. — Президент АО «Казнефтехим».
В 2007-2009 гг. — Советник Президента РК.
С декабря 2009 года — генеральный директор Дирекции строящихся активов АО НК «КазМунайГаз». Ушел из жизни 14 октября 2015 года.
Светлана НОВАК
