От климата в коллективе, в котором мы проводим большую часть времени, зависит не только настроение конкретного человека, но и социальное благополучие общества. Эту простую истину подтверждают и социологи. А мы решили проверить, в каких условиях трудятся люди на предприятиях Атырау.
Корреспонденты «ПК» посетили два предприятия. Объединяет их одно — оба работают с жизненно важными жидкостями. Но в остальном, признаться, общего мало. Речь идет о коммунальном государственном предприятии (КГП) «Атырау су арнасы» и товариществе с ограниченной ответственностью «Атырауский нефтеперерабатывающий завод» (ТОО «АНПЗ»).
За чистоту и своевременную доставку в дома и квартиры воды отвечают 960 человек, с каждым из них заключен трудовой договор. По словам главного инженера «Атырау су арнасы» Виктора Сущенко, средняя зарплата на предприятии составляет 70 тысяч тенге. В числе мер по социальному стимулированию работников, он назвал, предоставление неоплачиваемых отпусков на период сдачи сессии, дипломной работы. Установлена дифференциация тарифных ставок, в зависимости от сложности выполняемых работ, уровня квалификации и профессии работников. Также предприятием устанавливаются доплаты, надбавки, выплаты, стимулирующего и компенсационного характера. При этом, несмотря на предпринимаемые меры, отмечается большая текучка кадров.
— Квалифицированные специалисты, поработав у нас несколько лет и получив необходимые навыки, уходят в частные компании, где больше платят, — сообщил Виктор Сущенко.
К сожалению, ответить на вопрос, когда в последний раз повышалась зарплата, никто из присутствующих не смог.
— В коллективном договоре КГП «Атырау су арнасы» не отмечено выделение средств на мероприятия по технике безопасности работников, — указал на недостатки заместитель начальника областного управления координации занятости и социальных программ Серик Сапанов. — То есть, не выполнена ст. 318 Трудового кодекса РК, хотя работники предприятия действительно подвергаются опасности при выполнении своих обязанностей.
По его словам, проблемой многих подобных предприятий является то, что коллективный договор составляется формально. В данном случае договор составлен на 5 лет, когда экономические изменения происходят каждый год. Поэтому, договор должен составлятся максимум на 2-3 года. Также, в идеале, руководство должно отчитываться перед коллективом по реализации пунктов договора.
— Уровень мер социальной поддержки стимулирования всецело зависит от воли первого руководителя, он должен использовать все возможности для мотивации работника оставаться на предприятии, — уверен Серик Сапанов.
Если для одних это все еще явлется целью, то для других уже стало нормой. На «АНПЗ» трудятся 2300 человек, средняя заработная плата работников — 280 тысяч тенге. С прошлого года руководство завода приняло решение о компенсации налоговых отчислений работников за счет средств предприятия. Таким образом, заработная плата возросла на 25 процентов. Последнее повышение зарплаты состоялось в июле текущего года — на 30 процентов. Помимо этого, заводчане обеспечены бесплатными медицинскими услугами, дети работников ходят в ведомственный детсад, летом — бесплатно отдыхают в лагерях, отдельно оплачивается пособие по уходу за ребенком до 1,5 года. Для обучения работникам предоставляются оплачиваемые отпуска, также проводится финансирование обучения. Строится жилье, работник покупает его по беспроцентной ссуде от завода. Существует большая поддержка ветеранов завода, и многое другое. В текущем году на социальную поддержку работников предусмотрено 1,9 млрд тенге. В то же время ситуация с текучкой кадров здесь также имеет место. За 2 месяца в иностранную компанию ушли два перспективных молодых специалиста.
— Мы понимаем, что в нефтяных компаниях с иностранным участием заработная плата высока, поэтому меры по увеличению социального стимулирования будут продолжаться, — отметил Канат Кабденов.
Как отметила пресс-секретарь АНПЗ Елена Есенова, работа по социальной поддержке заводчан проводится по личной инициативе руководителя завода, несмотря на производимые выплаты кредита, взятые на модернизацию производства.
— Социальная поддержка работников АНПЗ на высоком уровне, здесь применяется современный подход к стимулированию работника. Конечно, это во многом зависит от финансовых ресурсов, но немаловажна и позиция руководителя, — подчернкул Серик Сапанов. — Главная задача заключается в сосредоточении в своем коллективе квалифицированных кадров. Если этого не делать, то производство ожидает крах. А для выполнения этого должен быть качественный менджмент. Вторая задача — это активизация профсоюзных работников. Профсоюз — это главный козырь в руках работника. Если руководитель игнорирует проблемы работников, то можно самим добиться улучшения ситуации. В первую очередь, надо отказаться от навязанного профсоюзного лидера и самим избрать доверенное лицо. И не надо никаких волнений, достаточно добиться реального выполнения пунктов коллективного договора.
Мы, конечно, понимаем, что эти два предприятия нельзя сравнивать, ибо у каждого из них совершенно разные экномические данные. Однако, можно смело сделать вывод о том, что при современном подходе, внедрении новых технологий ведения дела и развитии мер социальной подержки, даже самое отсталое предприятие может выбиться в лидеры. Ведь самый главный капитал — это человек.
Алма ТУРГАНОВА,
фото Ерлана АЛТЫБАЕВА
