Как решаются вопросы увеличения казахстанского содержания и поддержки отечественного товаропроизводителя в Атырауской области? Рассмотрим на примере гиганта нефтяной отрасли, крупнейшего налогоплательщика страны – ТОО «Тенгизшевройл». Каким образом создаются условия для импортозамещения и развития казахстанских поставщиков? Как отечественным кадрам удается заменить иностранных специалистов?
Не поспорить с тем утверждением, что ТОО «Тенгизшевройл» занимает лидирующие позиции среди нефтегазовых операторов по объёмам закупаемых казахстанских товаров, работ и услуг. Так вот, с 1993 года по второй квартал 2022 года прямые финансовые выплаты ТШО Республике Казахстан составили более 169 миллиардов долларов США. В этой цифре «сидит» заработная плата казахстанским сотрудникам, закупки товаров и услуг отечественных товаропроизводителей и поставщиков, платежи государственным предприятиям, выплаты дивидендов казахстанскому партнеру, а также в виде налогов и роялти, перечисляемых в государственный бюджет. За два квартала нынешнего года прямые выплаты нашей стране составили 7,5 миллиарда долларов США, а ТШО приобрел товары и услуги казахстанских поставщиков на сумму 2,5 миллиарда долларов США, включая 1,8 миллиарда долларов США в рамках ПБР-ПУУД. А с 1993 года ТШО закупил товаров и услуг казахстанских поставщиков на сумму более 41,7 миллиарда долларов США.
В рамках создания условий для импортозамещения свыше 50 видов товаров и услуг были определены как имеющие высокий потенциал для производства внутри Казахстана. В течение прошлого года была завершена квалификация товаропроизводителей, производящих высоковольтный кабель, оптико-волоконный кабель, ремонт низковольтных двигателей, сервис и инспекция газотурбин. В 2022 году проводится техническая квалификация казахстанских товаропроизводителей по таким продуктам, как кабельные лотки, шаровые краны, распределительные коробки, обтюраторы трубопроводы, высоковольтные подстанции, ремонт-изготовление буровых сверл, пожарные машины и огнетушители.
Директор по развитию казахстанского содержания ТОО «Тенгизшевройл» Даниэль Жолдыбаев отмечает критерии, которые казахстанским компаниям следует совершенствовать.
– Если говорить кратко, первое – это соблюдение сроков: поставщику необходимо вовремя отвечать на запросы, второе – сертификация: нужно соответствовать стандартам и иметь самые последние сертификаты, такие как ISO, API, ASME и ASTM, третье – это технические и коммерческие вопросы: зачастую отсутствуют запрошенные данные, необходимо предоставлять полное предложение. Четвертое – неконкурентоспособная ценовая политика: должно быть представление о рынке и конкурентах, чтобы тендерное предложение было конкурентоспособное, и пятый пункт – это система управления качеством, а именно высококвалифицированный и сертифицированный персонал, –перечислил Д. Жолдыбаев.
Стоит добавить, что в 2021 году была проведена серия обучающих мероприятий, курс подготовки к тендерам нефтяных операторов для поставщиков, в котором было более 300 участников, курс внутреннего аудитора интегрированных систем менеджмента и другие. А сейчас в разработке уникальный курс по требованиям маркировки товаров, а именно сертификатов соответствия CE – Европейский союз и EAC – Евразийский Экономический Союз.
ШАНС РОСТА
На самом деле многие казахстанские компании мечтают сотрудничать с ТШО. Это – деньги, но не только. Важна еще возможность роста, выхода на новый уровень подготовки кадров, получения международных сертификатов и многое другое.
К примеру, многолетнее сотрудничество АО НИПИ «Каспиймунайгаз» с ТШО помогло выйти АО на такой уровень, что уже можно выполнять крупные заказы иностранных компаний. История сотрудничества ТОО «Тенгизшевройл» и началась в 2002 году – с проекта инженерных изысканий под трубопровод Завода второго поколения. Итогом совместной работы ТОО «Тенгизшевройл» и АО НИПИ «Каспиймунайгаз» в 2005-2009 гг. является проект строительства канализационных очистных сооружений с объемом переработки до 6000 м3/сутки, работа по которому выполнялась как в Казахстане, так и в Нидерландах и Венгрии. Благодаря этому проекту на Тенгизе перерабатывается и повторно используется 46 процентов воды.
За время совместной работы ТОО «Тенгизшевройл» и АО НИПИ «Каспиймунайгаз» было выполнено более 250 проектов различной сложности и направлений. Высокие требования к проектам со стороны ТОО «Тенгизшевройл» и выстроенная система отчетности и контроля за проектами со стороны заказчика помогли сотрудникам АО НИПИ «Каспиймунайгаз», а также компании в целом пересмотреть свою стратегию относительно конкурентоспособности на рынке инжиниринговых услуг. За последние 5-6 лет, в рамках работы над Проектом будущего расширения, было приобретено и успешно используется современное программное обеспечение, были пересмотрены подходы к соблюдению правил техники безопасности, качеству выпускаемой проектной документации с соблюдением как казахстанских норм и правил, так и международных.
Другая компания – рекламно-производственная – «Акберен – Атырау» – благодаря многолетнему сотрудничеству с ТОО «Тенгизшевройл» из малого предприятия, начинавшего свой путь в Кульсары, выросла в солидную фирму с собственным производством полного цикла. Компания была образована в 1993 году и, целенаправленно выстраивая стратегию развития полиграфических услуг, достигла поставленной задачи – стала командой профессионалов с большим опытом работы, производством, которое способно выполнить заказ любой сложности и формата – от визитных карточек до носителей наружной рекламы и дорожных знаков.
По словам директора ТОО «Акберен – Атырау» Айсулу Салимгереевой, ТШО является одним из стратегических партнеров, с которым ведется работа уже более 20 лет. За это время компания дважды получала беспроцентный займ в рамках программы развития малого и среднего бизнеса ТШО – в первый раз в 2003 году, и через несколько лет – второй. На эти средства «Акберен – Атырау» приобрело необходимое на тот момент оборудование, позволившее расширить ассортимент выпускаемой продукции и выйти на качественно новый уровень оказания услуг. В данное время клиентская база компании насчитывает более 200 организаций, включая государственные. Долгосрочным контрактом с ТШО компания завершила строительство собственной производственной базы и ввела в эксплуатацию более 1500 кв. м офисных, производственных и складских помещений. Технический парк оснащен машинами и автоматизированными линиями признанных мировых производителей оборудования полиграфической отрасли. Предприятие по кадровому составу – казахстанское, в рамках контракта с ТШО компания «Акберен – Атырау» смогла расширить производство, создать новые рабочие места, и сегодня на производстве трудятся более 40 специалистов производственного и 10 сотрудников административно-управленческого персонала.
Основной сферой деятельности специализированной компании ТОО «АЛЕМ Констракшн Груп» является выполнение полного спектра проектных, строительных и монтажных работ, инжиниринговых и генподрядных услуг на объектах гражданского, административного строительства, нефтегазовой и энергетической отраслей. Как пояснил директор «АЛЕМ Констракшн Груп» Нурлыбек Ищанов, для ТШО выполнено много проектов. Был построен офис службы безопасности головного офиса ТШО в Атырау, Ретропарк. Проведено проектирование, изготовление и монтаж металлоконструкций на «Площадке обслуживания вентиляционных шахт в головном офисе ТШО». Разработана проектно-сметная документация, проведена поставка оборудования и выполнены строительно-монтажные работы при модернизации парков «Достык» и «Жансая» в г. Кульсары. Проведена модернизация наружных сетей освещения транзитной гостиницы АТГ ТШО. Усовершенствована охранная система в головном офисе ТШО и многое другое. Для того, чтобы соответствовать международным нормам и правилам, ТОО регулярно проводит обучение, проверку знаний и повышение квалификации специалистов по всем направлениям деятельности компании. Специалистами отдела ТБ и ОТ регулярно проводятся тренинги и обучающие курсы для работников, тем самым обеспечивается непрерывное обучение и повышение квалификации персонала в области экологической безопасности и менеджмента здоровья и безопасности на производстве. Все работники компании прошли курсы по оказанию первой медицинской помощи. Компания получила аттестат на право проведения работ в области промышленной безопасности. При аттестации в области техники безопасности по системе ТОО «Тенгизшевройл» CHESM аудит ТОО «Алем Констракшн Груп» присвоена наивысшая категория.
Компания активно занимается благотворительностью, постоянно помогает интернатным учреждениям, материально поддерживает малоимущие семьи. Вот и выходит, что все предприятия, работающие с ТШО, стараются перенимать у компании важный принцип – сотрудничество должно быть не только взаимовыгодным, но и приносить пользу стране.
КАК СТАТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ?
Один из высококвалифицированных специалистов нефтяного гиганта – Калибек Муханов, прошедший путь от рядового сотрудника финансового отдела до генерального менеджера по стратегическому планированию, уверен, чтобы достичь высот, нужно усердно работать, постоянно учиться и быть готовым к новым возможностям в профессиональном плане. В чем конкретно заключается его работа? Отдел Калибека Муханова отвечает за выработку стратегии компании, за создание и координирование бизнес-планов. Соответственно все отчетности, основные показатели проходят через его отдел. Еще одна функция – поддержка генерального директора, его подготовка ко всем отчетам и собраниям с госорганами и акционерами. То есть координируется работа компании так, чтобы руководство своевременно видело полную информацию и могло принимать правильные решения. Также отдел координирует внедрение стратегии по достижению конкурентных показателей и оптимизационных процессов.
Небезынтересно узнать ступени роста специалиста. Калибек Муханов родился в 30 километрах от месторождения Тенгиз, в маленьком поселке Сарыкамыс. Его позже перенесли подальше от производства. Большинство населения поселка работало на Тенгизе, и Калибек Муханов начал трудиться в «Тенгизшевройл» будучи выпускником Атырауского государственного университета. Ему был 21 год, и он не так хорошо говорил по-английски, не было и зарубежного образования.
– Мне, как и многим моим коллегам, надо было постоянно работать над собой, повышать квалификацию. Надо отметить, что в ТШО для этого существуют все возможности: постоянное обучение, новые назначения, стажировки, – высказывается К. Муханов. – Это все дало мне возможность реализоваться в профессиональном плане. На моем примере можно увидеть, что возможность достигнуть успеха есть у каждого. Труд, самоотдача, ежедневное прикладывание своих знаний и сил позволяют быть представленным в руководящем составе компании. И эта миссия сопряжена с ответственностью. Одно дело – добиться успеха в ТШО, другое дело – нести эту ответственность дальше и обеспечивать возможности для других талантливых казахстанцев. ТШО является очень большой системообразующей компанией в Казахстане. И та работа, которую мы делаем, очень важна. Есть осознание того, что решения, которые мы принимаем, в конечном итоге влияют на экономику Казахстана, на будущее страны. Ведь мы являемся самым крупным налогоплательщиком. Поэтому мы должны работать эффективно, так как это и налоги, и зарплаты, и благосостояние жителей Атырауской области и Казахстана. Насколько я слышал, помимо прочего, одно рабочее место в ТШО создает дополнительно около 40 рабочих мест в смежных отраслях.
– Что можете сказать о разнице в условиях труда между иностранными и казахстанскими кадрами?
– Понимаете, когда я пришел в компанию в 2000 году, работы везде было мало. Я стал аналитиком в финансовом отделе на Тенгизе, работал вахтовым методом и будто попал в другую страну. Больше всего в тот момент мне запомнилась атмосфера – много иностранцев: руководители из разных стран мира с разнообразным опытом, уникальными навыками и способами решения проблем. Сейчас я вижу такое отношение – «мы тоже так можем, мы сами все знаем». Я думаю, тогда у нас не было достаточно знаний и опыта. Мы учились на работе и перенимали опыт у наших иностранных коллег. При этом и иностранцы учились многому у наших опытных специалистов. На тот момент иностранцы были очень нужны Казахстану. Для эксплуатации такого уникального объекта, как Тенгиз, необходимы навыки высочайшего мирового уровня. Чтобы нанять и сохранить таких специалистов, ТШО предлагает конкурентоспособную оплату труда, как для казахстанского, так и для международного рынка труда. Мы хотим, чтобы отечественные сотрудники становились лучше, чтобы они развивались и заменяли иностранцев, но культурное разнообразие дает много возможностей: люди из разных культур учатся друг у друга как реагировать на трудности, как решать проблемы, как налаживать процессы. Вот эти отличия, объединяясь, делают нас сильнее, – считает К. Муханов. – Также надо понимать, что и у наших ребят появляется возможность поехать и поработать в Америке, в Австралии, в Европе по программам развития корпорации «Шеврон». Затем они приезжают в Казахстан и применяют свои знания и опыт здесь, на родине.
ТШО сейчас реализует ПБР-ПУУД – один из самых больших капитальных проектов в мировой нефтегазовой отрасли, который дополнительно увеличит добычу на Тенгизе на 12 миллионов тонн нефти в год. Соответственно это даст новые возможности для экономики Казахстана, а для сотрудников – стабильность и рост, возможность получать опыт в Казахстане и за рубежом.
ЗАЧЕМ ОТПРАВЛЯТЬ СОТРУДНИКОВ ЗА РУБЕЖ?
Каждая серьёзная компания выстраивает свою модель подготовки кадров. В этом отношении стратегию ТОО «Тенгизшевройл» по инвестированию в образование своих работников можно даже назвать уникальной. Она включает в себя программу временных зарубежных назначений казахстанских специалистов, программу «Horizons» по ускоренному формированию технических компетенций молодых работников, программу получения профессиональной сертификации и другие образовательные проекты. С 2020 года в рамках новой программы «TCO Digital Scholar Program» ТШО отправляет лучших сотрудников в известные университеты мира, ориентированные на инженерное дело, для получения знаний в области цифровых технологий и инноваций.
Багдат Толеубай работает в «Тенгизшевройл» с 2014 года. В управлении разработки месторождений ТШО он занимался планированием новых скважин от бурения до сдачи их в производство. Новые знания, полученные в рамках программы «Horizons» и на онлайн-курсах по аналитике данных и цифровым технологиям, Багдат пытался внедрить в каждодневные процессы, что и сыграло роль в выборе именно его кандидатуры на зарубежное обучение. Меморандум о сотрудничестве в рамках программы обучения цифровым технологиям «Тенгизшевройл» заключил с двумя университетами: университетом Райс (Хьюстон, Техас) и Массачусетским технологическим институтом (MIT, Кэмбридж).
– Я отправился в MIT. Требовалось от меня только одно – добросовестно учиться. Компания позаботилась обо всем остальном: оплачивала мою учебу, проживание, медицинское страхование, перелёты, предоставила на время учебы машину, сохранила за мной рабочее место и продолжала выплачивать зарплату (считайте, стипендию), – делится Багдат. – Я изучал системную архитектуру и инженерию, управление проектами и операциями, мультидисциплинарную оптимизацию систем, анализ мануфактурных систем, агентное моделирование и симуляцию, системную/индустриальную динамику, применение IT. Сильно был удивлен уровнем профессорского состава, его знаниями и осведомленностью о применении этих знаний в бизнесе, и, самое главное, скромностью преподавателей. Мы были вовлечены в интересные проекты для разных мультинациональных компаний и конгломераций, где должны были применить свои знания. Мне посчастливилось посетить лекции людей, которые конструировали новый телескоп НАСА James Webb. Я получил от учебы больше, чем ожидал, мне ужасно повезло! Это – немалая инвестиция, и, конечно, любая инвестиция должна давать плоды. После учебы приехал обратно с багажом новых знаний и навыков, вижу, где можно их применить, и надеюсь, что оправдаю ожидание и доверие руководства.
С мнением о том, что «в ТШО работают только родственники чиновников или дети богатых казахстанцев», Багдат Толеубай не согласен: «Для начала спросите себя: хватает ли мне навыков и знаний, чтобы быть членом команды ТШО?» Существенная часть делопроизводства у нас протекает на английском языке, также при приеме на работу смотрят на умение находить информацию самостоятельно, ни у кого просиживать положенные часы не получится».
Участниками программы «TCO digital scholar program» уже стали четверо сотрудников. Все они вовлечены в процессы цифровой трансформации и оптимизации корпоративного бизнеса. Вскоре на учёбу за рубеж отправятся ещё два специалиста «Тенгизшевройл». В ТШО не сомневаются: через год они вернутся в компанию и усилят её, потому что мотивация, максимально связанная с профессиональной деятельностью, – лучший подход.
Светлана НОВАК
