Три месяца назад в Атырауской области был запущен долгожданный и грандиозный проект по производству полипропилена ТОО «Kazakhstan Petrochemical Industries Inc.» («Казахстан Петрокемикал Индастриз Инк.») — оператора по строительству первого интегрированного газохимического комплекса в Атырауской области. О том, как зародился этот проект, как попытались спасти и возродить Атырауский химический завод, в нашей беседе с ветераном отрасли Халидуллой Канатовичем Саткаевым.
Вспоминая славное прошлое
Халидулла Канатович родом из Астраханской области, в советское время проработал в партийных и государственных органах. После распада Союза трудился в совместных с иностранными инвесторами нефтяных предприятиях, потом занимался частным бизнесом. А в середине 90-х годов прошлого столетия его пригласили на работу в областной акимат, в департамент внешнеэкономических связей и госзакупок. А после того как 4 декабря 1996 года химический завод решением облсуда объявили банкротом, он стал членом ликвидационной комиссии данного предприятия. В своих воспоминаниях Халидулла Канатович поведалнемного об истории Атырауского химического завода. По его словам, это был первый в истории Казахстана завод по производству полиэтилена, и начал он свою работу весной 1966 года, с первоначальной мощностью 15 тыс. тонн продукции в год. К 7 ноября 1967 года этот объем был освоен, и в ознаменование этой юбилейной даты предприятию присвоили название «Гурьевский химический завод им. 50-летия Октябрьской революции». А ровно через десять лет, то есть в 1977 году, в СССР впервые было введено в эксплуатацию производство полипропилена по итальянской технологии от компании «Монтэдисон». Мощность выпуска полипропилена составляла 30 тыс. тонн в год. Предприятие, говоря современным языком, было инновационным и высокотехнологичным. На нем постоянно велась разработка новых видов продукции и улучшение ее качества. На химзаводе в середине 80-х годов выпускали более 20 видов продукции: полипропилен литьевых, экструзионных и волоконных марок, композиции полиэтилена, катализаторы, кислород, жидкий азот и другие. Кроме того, завод выпускал около 40 наименований товаров народного потребления: пластмассовые ведра, фляги, тазики, ковши, стаканы, кружки, мыльницы, футляры для зубных щеток и так далее. То, что мы видим сейчас, когда ходим на рынки и посещаем промтоварные магазины, где сплошь и рядом изделия турецкого, китайского, российского и на худой конец узбекского производства. А в начале 90-х годов на химзаводе, который был преобразован в АО «Полипропилен», стали выпускать мешкотару и сеновязальный шпагат, оборудование «под ключ» для этого производства смонтировала немецкая компания «Линда».
«Уже с того момента начал рассматриваться вариант получения газа пропана с Тенгизского месторождения, как это осуществили сейчас, спустя тридцать лет. Как видим, эти планы, вообще-то, имелись еще с советских времен. На тот момент Атырауский химзавод имел мощность 30 тыс. тонн выпуска полипропилена в год, и чтобы повысить окупаемость завода, планировалось увеличить его мощность до 60 тыс. тонн в год. По проекту нужно было проложить газопровод с Тенгиза общей протяженностью 132 км по побережью Каспийского моря фактически до самого химзавода. И предполагалось расширить территорию завода на 5 гектаров в сторону исправительной колонии учреждения УГ-157/9. На тот период времени даже успели построить железнодорожную ветку в ту сторону, чтобы подальше от завода построить газохранилище. То есть, стояла перспектива реконструкции завода, открытия новых цехов по выпуску товаров народного потребления, освоения производства по выпуску полиэтиленовых труб, открытия совместного предприятия с итальянскими инвесторами по производству рулонного кровельного покрытия на базе атактического полипропилена. Но, увы, наступил социально-экономический кризис, распад единой страны, и этим планам не суждено было осуществиться», – рассказывает Халидулла Саткаев.
Трудные времена
Причиной остановки химического завода стал разрыв традиционных хозяйственных связей и цены на сырье, превысившие мировые. С 1994 года предприятие стало терпеть одни убытки. Поскольку в стране сырья не было, то прежние его поставщики воспользовались этой ситуацией и подняли закупочные цены на него. Сырьем для выпуска продукции на химическом заводе были пропилен и гептан, который получали из российских городов. Производить полипропилен стало невозможно, как и выплачивать заработную плату, долгов по ней за два года (1995-1996 гг.) накопилось в размере 110 млн тенге, или около 1 млн долларов по тогдашнему курсу, к тому же образовалась большая задолженность по электроэнергии и теплу перед Атырауской ТЭЦ. По тем временам это были громадные средства.
Как далее рассказывает мой собеседник, на заводе вместе с обслуживаемыми социальными объектами на тот момент работало около 2 тыс. человек, непосредственно же на производстве в лучшие времена было занято 1117 человек. Там функционировала масса цехов, начиная от основного цеха полимеризации, КИПиА, кислородно-азотного и кончая вспомогательными – большим токарным цехом и другими производственными и вспомогательными службами. Но даже при том, что предприятие не выпускало продукцию, его инфраструктура продолжала функционировать. Это системы электроводотеплоснабжения, канализации, вентиляции и охрана, часть управленческого персонала. А инфраструктуру нужно было обслуживать, чем и занималось порядка 300 работников, хотя удерживать людей стало очень трудно. Закоренелые профессионалы, старые кадры, можно сказать, работали до конца не за деньгу, а за идею, прошедшие массу испытаний на прочность и верность своей профессии и родному предприятию. Как указано выше, в декабре 1996 г. химзавод объявили по решению облсуда банкротом. Ликвидационная комиссия провела большую работу по упорядочению документации, инвентаризации имущества, учету кредиторской и дебиторской задолженности, старалась подсчитать, образно говоря, все до последнего гвоздя на заводе, в этом большая заслуга тогдашнего председателя ликвидационной комиссии Тлеккабыла Шамратова. В 1998 году была надежда на то, что на реконструкцию завода средства выделят японцы в лице компании «Марубени Корпорейшн», которая начала проект по ремонту АНПЗ. Но японцы посчитали и дали официальный ответ, что реконструкция химзавода до 2012 года экономически нецелесообразна. Ждать, конечно, манны небесной 14 лет никто не собирался, в этих тяжелых условиях для выплаты зарплаты оставшемуся персоналу пришлось выставлять на торги имеющееся под рукой имущество, которое как назло никто не хотел покупать. Дело доходило до того, что в счет зарплаты расплачивались скудными запасами товарно-материальных ценностей (б/у бытовыми кондиционерами, инструментами, технической резиной). Потом постепенно, по частям и по лотам, отдельно с молотка коммерческим структурам стали уходить социальные объекты, разные вспомогательные цеха и склады. К примеру, первым выкупили профилакторий «Жемчужина» в мкр. Жилгородок, следом гастроном «Рахат», потом ремонтно-механический цех, прачечную. Но основное производство находилось в состоянии консервации и готово было к повторному запуску. Процесс ликвидации предприятия продлился до 10 ноября 1999 года.
Человек в калошах выкупил завод
– Осенью 1999 года я поехал на аудит в г. Алматы, – продолжает свой рассказ Х. Саткаев.
– Во время командировки ко мне дозвонилась секретарь, сообщившая о том, что наше предприятие посетили два человека, при этом один из них ходит в калошах, но куртка на нем дорогая. Но я уже привык к таким визитам. Ну, приехали и приехали, подумал сначала, мало ли. Опять посмотрят и уедут, однако секретарь не унималась и как нутром чувствовала, приговаривая: «Канатыч, ты бы приехал поскорее с командировки, кажись, он, точно купит завод». И я прилетел срочно на самолете. Приехал на завод и вижу, этот человек ходит внутри предприятия. Я с ним познакомился, он приехал из г. Томска, представился Сергеем Анатольевичем Пожидаевым. На одну ногу у него действительно была надета калоша, так как он травмировал ее. Он два дня подряд приезжал на завод, все тщательно осматривал, изучал, советовался с нами. И все, осмотрев, заявил мне, что купит завод. И предприятие было выкуплено примерно за 720 млн тенге. На эти средства полностью погасили в первую очередь долги по зарплате, часть долгов в бюджет. И 27 января 2000 года процесс банкротства завода завершился. С этой даты можно начать новый отсчет в жизни предприятия. Новым и единственным учредителем АО «Полипропилен» стало ЗАО «Завод композиционных материалов и пластмасс» (г. Томск) и его владелец Сергей Пожидаев. Он назначил меня директором ТОО «Завод «Полипропилен», и мы сразу приступили к его реанимации.
По словам Саткаева, после того как завод выкупили россияне, он проработал почти год. Состоялся его пробный пуск, произвели свыше 400 тонн полипропилена. Производство работало, как и раньше, на привозном сырье, но самым главным минусом стала его энергоемкость. На тот момент действовавшие еще с советских времен электродвигатели и генераторы потребляли чересчур много электроэнергии. И к тому же выросла стоимость электричества. Тормозом для дальнейшего развития стали отсутствие сырья в Казахстане, энергоемкость производства и высокий тариф на электроэнергию. Если МАЭК (Мангистауский энергокомбинат) мог продавать электричество за 3 тенге с копейками, то здесь оно стоило более 10 тенге за 1 кВт. Вот и делайте выводы, о какой рентабельности могла идти речь. Производство фактически с ходу стало убыточным, и его остановили. В 2001 г. предпринимались попытки установки собственного газогенератора для выработки электричества и паросилового оборудования. Снова наступили трудные времена. Основные объекты предприятия опять встали на консервацию, жизнедеятельность его инфраструктуры обеспечивало порядка 100-130 человек. Пришлось применять гибкий график работы обслуживающего персонала. Народ, как и раньше в 90-е годы, начал увольняться. Так продолжалось до 2004 года.
Контуры нового проекта
Для завода 2004 год стал решающим. Как поясняет Халидулла Канатович, руководство ТОО «Завод «Полипропилен» тоже не сидело сложа руки и не ждало у моря погоды. Из архивов вытащили прежние планы Атырауского химзавода по увеличению мощности выпуска полипропилена с имеющихся 30-ти до 60-ти тысяч тонн продукции в год для увеличения окупаемости завода, но надо было что-то решать с поставками сырья. Без его решения все оставалось пустым звуком.
«Мы со своей стороны в 2003 году обратились в профильное ведомство в Министерство энергетики и минеральных ресурсов РК с деловым предложением. По заказу ТОО «Завод «Полипропилен» российским ОАО «Пластполимер» (г. Санкт-Петербург), спроектировавшим в советское время и наш химзавод, и Актауский завод пластмасс, было разработано техническое задание на проектирование производственных мощностей нефтехимической установки на поставках газа компании «Аджип ККО» в рамках казахстанско-российского инвестиционного проекта (с производственной мощностью переработки 500 тыс. тонн этана с последующим получением этилена и пропилена). Это, так сказать, была новая версия старого проекта, начатого и не законченного в начале 90-х годов, то есть установку по получению этилена/пропилена планировали построить неподалеку от химзавода в сторону исправительного учреждения. Это учреждение намеревались снести и построить там производственный комплекс. Колонию же рассчитывали перенести в сторону села Алмалы», – поясняет мой собеседник.
Также ожидалось, что на морском месторождении Кашаган нефть начнут добывать в 2008-2009 годах, и к тому времени вступит в строй нефтеочистительный завод «Болашак», откуда можно будет получать газ для нового комплекса. Но на первое время газ рассчитывали получать с Тенгиза от ТШО. Были встречи с министром энергетики и минеральных ресурсов Владимиром Школьником и с руководством «КазМунайГаза», обсуждались разные варианты того, как поставить на ноги Атырауский химзавод, обеспечив его сырьем. Были поездки в Европу, чтобы ознакомиться с новыми технологиями производства полипропилена, где аналогичные заводы стоят внутри городов Италии, Великобритании и не причиняют вреда экологии. Такие, по крайней мере, были планы, но жизнь внесла свои коррективы. В последующем, как оказалось, ТШО отказалось давать газ, ссылаясь на то, что он будет закачиваться в недра для поддержания пластового давления при нефтедобыче. Руководство ТШО поставило в известность казахстанскую сторону о том, что они уже закупили дорогостоящие мощные компрессоры на 24 тысячи атмосфер и занимаются реализацией проекта по закачке сырого газа. Переговоры ничего не дали. Всего-то у ТШО просили около 70 тыс. тонн газа для переработки. Сроки ввода в строй Кашаганского месторождения тоже отодвигались на неопределенный срок. А значит, о казахстанском полипропилене пока можно было только мечтать. Но говорят, всякая мечта к чему-то приводит, если сильно постараться.
И в 2004 г. «Полипропилен» выкупили у владельцев Томского завода композиционных материалов и пластмасс учредители казахстанского АО «SAT&Company». И Халидуллу Саткаева назначили исполнительным директором новой компании ТОО «SAT Operating Atyrau». Совместно с АО РД «КазМунайГаз» на базе Актауского завода пластмасс и Атырауского завода по выпуску полипропилена было создано совместное предприятие АО «АТОЛЛ», ныне оно называется, вы наверняка удивитесь, ТОО«Kazakhstan Petrochemical Industries Inc.». Это предприятие открыли с целью организации производства мирового уровня по выпуску полипропилена и полиэтилена. Замаячили новые перспективы. Это были первые шаги к созданию нового газохимического комплекса в Атырауской области. По заказу национальной компании «КазМунайГаз» разработали ТЭО (технико-экономическое обоснование) нового проекта. И на его основе планировалось спроектировать новый химкомплекс. В последующем Халидулла Саткаев срочно занялся вопросами землеотвода для строительства нового газохимического комплекса совместно с городскими властями, который решился довольно быстро. Планируемая площадь земельного отвода составляла 420 га. Это случилось в 2006 г. после того, как президент страны Н.А. Назарбаев во время посещения АНПЗ с целью ознакомления с ходом его реконструкции поручил перенести место нового газохимического комплекса в сторону железнодорожной станции Карабатан. Позже на месте строительства первого интегрированного газохимического комплекса ТОО «Kazakhstan Petrochemical Industries Inc.» состоялась закладка памятной капсулы. Руку же к ней также приложил Халидулла Канатович. Капсула по его заданию была изготовлена в г. Актау из нержавеющего металла от бывшего французского оборудования на тамошнем заводе пластмасс, где он совмещал должность первого заместителя гендиректора ТОО «SAT Operating Aktau», где он был задействован на повторном запуске производства по выпуску полистирола. Примерно с 2011 года Халидулла Саткаев ушел с руководящих должностей обоих заводов в другую сферу, связанную с дноуглубительными работами, но это уже другая история.
А в Атырауской области тем временем началась реализация крупномасштабного проекта по производству полипропилена, продукции с высокой добавленной стоимостью, что послужит сырьем для десятков видов изделий из пластических масс, отличающихся долговечностью и удобством в применении и пользующихся спросом на мировом рынке. Спустя долгие годы газохимический комплекс в ноябре 2022 года, наконец-то, построили. Его запуск осуществил Президент страны Касым-Жомарт Токаев во время предвыборного визита в Атырау. Да, были разные объективные и субъективные факторы, отразившиеся на сроках его реализации. Ожидаемый кумулятивный эффект от запуска KPI – это прирост занятости до 30 тыс. человек с учетом развития потенциала предприятий малого и среднего бизнеса. Но это в том случае, если этим предприятиям создать условия для работы, обеспечив их соответствующей инфраструктурой. Напоследок задали этот вопрос и Халидулле Канатовичу, в том числе по части использования имущественного комплекса бывшего химического завода «Полипропилен». По планам он вошел в специальную экономическую зону «Национальный индустриальный нефтехимический технопарк» или СЭЗ НИИТ. А его территорию предполагалось использовать под открытие новых производств для выпуска продукции из полипропилена, а в будущем и полиэтилена.
– Думаю, не затягивая, нужно решить и этот вопрос. Дело в том, что имеется земельный участок «Полипропилена», но здания купили новые хозяева под свои бизнес-нужды. Вся инженерная инфраструктура имеется, ее только надо обновить. В принципе, территорию и внутри завода, и за его пределами в сторону исправительного учреждения можно осваивать. И в пределах СЭЗ НИИТ открыть разные производства, в том числе по выпуску товаров народного потребления. Однако пока никто не хочет глубже вникать в этот вопрос, но его опять-таки можно и нужно срочно решать. В конце-то концов, все это необходимо во благо развития нашей страны, — подытожил в заключение Халидулла Канатович.
P.S. от «ПК». Халидулла Канатович Саткаев во время торжественных мероприятий по случаю открытия НХК (нефтехимического комплекса) не был даже отмечен в докладе, не говоря даже о каких-либо поощрениях и памятных подарках. Но не в этом суть. К сожалению, в нашей стране такое часто имеет место быть, специалистов, профессионалов, отработавших многие годы и внесших весомый вклад в развитие той или иной сферы, элементарно забывают или просто игнорируют. У казахов есть такая хорошая традиция «бата беру», это получение благословения на добрые начинания от аксакалов.
Казахский народ, чтобы начать доброе дело, обязательно получал благословение и одобрение, приглашая старейшин села и мудрых людей, чтобы дела шли успешно и удачливо. Не помешало бы это проделывать и высокопоставленным должностным лицам, не забывая всех тех, кто стоял у истоков больших дел и проектов.
Тимур КАЗИЕВ
