РАБОТАТЬ НА АНПЗ

Атырауский нефтеперерабатывающий завод был и остается предприятием, куда желали бы устроиться работать многие выпускники казахстанских вузов, а также сотрудники, попавшие под сокращение в иностранных компаниях и другие. АНПЗ имеет репутацию предприятия, где можно обрести бесценный практический опыт и знания, это хорошая трудовая школа. И не секрет, что специалисты, проработавшие на заводе 3-5 лет, уходят на более высокооплачиваемую работу в престижные иностранные и оте-чественные компании. Как обстоят дела по работе с кадрами? Сколько человек будет работать на двух крупных комплексах, которые только строятся? Эти и другие вопросы мы задали генеральному директору ТОО «АНПЗ» Арману КАЙРДЕНОВУ.

— Как можно устроиться на завод? Расскажите о процедуре принятия работников? Насколько она прозрачна?

— Подбор кандидатов осуществляется в соответствии с правилами конкурсного отбора на вакантные должности. Управлением трудовых ресурсов определяется потребность в кадрах, затем следует размещение в СМИ и органах занятости информации о вакансиях, прием и отбор резюме по специальностям, тестирование. Далее идет собеседование членов конкурсной комиссии с конкурсантом. И если их вполне устраивает кандидатура, составляется протокол с решением приема на работу, подписанный членами конкурсной комиссии, согласованный с курирующим управляющим директором и начальником УТР. После этого пишется заявление о приеме на работу, которое, в свою очередь, согласовывается начальником отдела, цеха или подразделения и подписывается мною. Вся процедура приема на работу осуществляется согласно трудовому законодательству Республики Казахстан.

Также с нынешнего года на сайте www.anpz.kz размещаются объявления о вакансиях.

Хотел бы добавить, что на заводе в последние годы внедрена адаптационная программа. При поступлении на работу в целях адаптации на новом рабочем месте вновь принятый сотрудник проходит обязательное 40-часовое теоретическое обучение в рамках адаптационной программы. Она включает в себя все вопросы, связанные с действующими на заводе законодательными документами, нормами и правилами, требованиями промышленной безопасности, охраны труда и техники безопасности, пожарной, газовой безопасности. После прохождения общего курса адаптационной программы новый сотрудник обучается по индивидуальной программе обучения каждой специальности, затем направляется на стажировки в действующие цеха с привлечением в качестве инструкторов-наставников инженерно -технических руководителей.

— Какое количество резюме поступает в год, и сколько человек было трудоустроено на завод в 2012 году?

— Ежегодно на завод в год поступает более тысячи резюме. По итогам прошлого года было проведено 39 собеседований, протестировано и прослушано 298 кандидатур, из них трудоустроились 206 человек.

Каждый год цифры разные, и трудоустройство производится исходя из наших потребностей в квалифицированных кадрах. Вакансии образуются в результате увольнения в связи с уходом на пенсию, с переходом на работу в другую компанию, переезды в другой регион и так далее. Большая текучесть кадров на заводе отсутствует.

— Расскажите о кадровом потенциале завода. Как осуществляется перспективное развитие работника?

— На сегодняшний день численность завода составляет 2 332 человека. Высшее образование из них имеет почти половина работающих. Дополнительно в вузах обучаются 107 работников.

На завод приходят работать люди с разным потенциалом и различными целями, есть амбициозные, мечтающие стать высококвалифицированными специалистами, асами нефтепереработки, есть те, кто довольствуется малым. Для работников, мотивированных на карьерный рост с высоким уровнем развития профессиональных навыков и управленческих компетенций, действует программа «Кадровый резерв». Первое условие, чтобы попасть в кадровый резерв — это наличие трудового стажа по специальности, и он должен составлять не менее пяти лет, при этом общий стаж работы в ТОО «АНПЗ» — не менее двух последних лет. Пройдя этапы отбора, те кандидаты, которые набрали наибольшее количество баллов, включаются в кадровый резерв завода.

На основании результатов проведенного отбора резервисты совместно с наставниками-экспертами разрабатывают индивидуальный план развития карьеры, который является основным инструментом карьерного развития резервиста.

Для обеспечения эффективности процесса численность резерва обычно составляет не более десяти процентов от утвержденной штатной численности инженерно-технических работников завода. При этом допускается зачисление одного работника в кадровый резерв по различным (но не более двух) должностям. Список кадрового резерва обновляется не чаще одного раза в год.

В 2012 году в кадровый резерв было зачислено 15 сотрудников завода, из них 1 переведен в «КазМунайГаз — переработка и маркетинг» (г. Астана), 6 резервистов перевелись внутри завода на позиции выше. На 2013 год определены 9 резервистов завода, с которыми ведется работа по повышению квалификации.

Работа по перспективному развитию сотрудников проводится в трех направлениях. Первое — направляются на обучение те специалисты, которые обязаны подтверждать свою квалификацию на допуск к выполнению того или иного вида работ. Второе — ежегодно на курсы повышения квалификации направляются инженерно-технические работники, финансисты, экономисты и другие. Третье направление — для участия в работе научно-технических конференций направляются только квалифицированные специалисты.

— В декабре текущего года планируется завершение строительства комплекса по производству ароматических углеводородов. В 2014 году комплекс выйдет на проектную мощность. Какова потребность данного проекта в кадровых ресурсах? Сколько работников будут приняты на эксплуатацию комплекса по производству ароматических углеводородов и комплекса глубокой переработки нефти? Как проводится обучение кадров?

— Работа по подготовке специалистов для комплекса по производству ароматических углеводородов начата в 2009 году. В действии находится программа обучения персонала комплекса ароматики, включающая график обучения основного и вспомогательного персонала и предусматривающая теоретическое обучение и практическую стажировку. Подготовка кадров для работы на будущем комплексе ведется в рамках договора «под ключ» и за счет собственных средств.

В штат завода на комплекс ароматики планируется ввести 276 единиц, на сегодняшний день введена 241 единица. Определенное количество вакансий планируется закрыть за счет перевода работников из подразделений завода. На комплекс глубокой переработки нефти будет введено к 2016 году 476 единиц.

В целях обучения фундаментальным знаниям по РСУ — распределенной системе управления — CENTUM операторы проходят обучение в компьютерно-тренажерном классе завода.

С 2011 года идет теоретическая подготовка операторов, старших операторов производства «Переработка нефти и глубокое обессеривание нефтепродуктов», планируемых для работы на новых установках, а также специалистов департамента по техническому сопровождению проектов КПА по темам «Производство ароматических углеводородов каталитическим реформированием бензиновых фракций», «Химическая технология процессов первичной переработки нефти. Вторичные процессы переработки нефтяного сырья». Обучение проведено на учебной базе завода с приглашением преподавателя, профессора Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Уфимский государственный нефтяной технический университет», преподавателей Атырауского института нефти и газа.

Планируется обучение специалистов КПА и технического отдела по вопросам каталитического крекинга и гидрогенизационных процессов на действующих установках АО «Павлодарский нефтехимический завод».

Есть генеральное соглашение о сотрудничестве в области управления персоналом между ОАО «Нефтяная компания «Лукойл» и АО «Национальная компания «КазМунайГаз». Согласно этому соглашению организованы стажировки на родственных предприятиях ОАО «Нефтяная компания «Лукойл».

В 2011 году 31 специалист прошел стажировку на технологических установках ОАО «Газпромнефть — Омский НПЗ», в лабораториях ООО «Лукойл-Пермнефтеоргсинтез», в ООО «Волгоград нефтепереработка».

Проведение обучения персонала планируется с привлечением лицензиара «Axens», подрядчика «Sinopec Engineering», специалистов производителя оборудования. Теоретическое обучение персонала будет проходить на производственных базах производителей оборудования. Практическое обучение персонала планируется проводить на строящихся установках, на аналогичных установках России и дальнего зарубежья.

— А как проводится переподготовка кадров, занятых на действующем производстве?

— В этом направлении заводом проводится достаточно большая работа. Переподготовка кадров осуществляется за счет собственных средств предприятия. Обучение проводится в форме корпоративных семинаров и курсов повышения квалификации на учебной базе завода с приглашением преподавателей из учебных центов Республики Казахстан и СНГ, а также с выездом в учебные центры и дальнее зарубежье на стажировки по обмену опытом работы на родственных предприятиях.

Тем работникам, кто обучается в высших учебных заведениях, аспирантуре, докторантуре, без отрыва от производства предоставляется оплачиваемый дополнительный отпуск на период сдачи экзаменов, подготовки и защиты дипломной работы, диссертации продолжительностью до сорока календарных дней в год без отрыва от производства.

В рамках строительства новых объектов организовано обучение ИТР и обслуживающего персонала комплекса по производству ароматических углеводородов английскому языку для контакта с иностранными специалистами, строящими объекты, для изучения технической документации в количестве 50 человек.

— Как поддерживаете связь с вузами? Действуют ли на заводе программы по обучению молодых специалистов?

— Завод поддерживает деловые отношения с вузами страны. Заключены меморандумы с ведущими техническими вузами республики, такими как КБТУ, КазНУ им. Аль-Фараби, КазНТУ им. Сатпаева (г. Алматы), ЮКГУ им. М. Ауэзова (г. Шымкент), АИНГ (г. Атырау) на предмет подготовки инженеров-химиков-технологов для работы на новых производствах. Студентам, обучающимся по специальности «Химическая технология органических веществ», предоставляется возможность прохождения всех видов практик в технологических цехах и производствах завода с закреплением руководителями практик высококвалифицированных специалистов.

С местными учебными заведениями — с Атырауским институтом нефти и газа и с Атырауским политехническим колледжем — подписаны договоры о целевой подготовке специалистов для работы на новых установках комплекса ароматики.

Проводится конкурсный отбор из числа студентов с отличной успеваемостью третьего, четвертого курсов Атырауского института нефти и газа для прохождения преддипломной практики в качестве стажеров-операторов технологических установок, а также стипендиатов с последующим трудоустройством молодых специалистов на завод.

С целью отбора и создания базы данных перспективных студентов, завершающих обучение в 2013-2014 г.г., было организовано и проведено собеседование со студентами старших курсов специальностей «Химическая технология органических веществ», «Машины и оборудование нефтехимических производств» и «Автоматизация технологических процессов» технических вузов республики во время прохождения ими производственной практики в ТОО «АНПЗ».

С 2003 года на заводе стала внедряться программа «Жас маман», направленная на подготовку молодых специалистов из числа детей заводских работников по основным заводским специальностям в ведущих технических вузах Казахстана и СНГ. В связи с проводимой на заводе реконструкцией, начиная с 2012 года, приоритетной является специальность «Химическая технология органических веществ» для подготовки молодых специалистов для работы на новых технологических установках комплекса по производству ароматических углеводородов и комплекса глубокой переработки нефти.

Каждый работник может написать заявление на имя генерального директора об участии своего ребенка в конкурсном отборе. Проводится конкурсный отбор среди детей заводчан по следующим критериям: успеваемость «хорошо» и «отлично», а также участие в олимпиадах по предмету «химия».

Оплата за обучение и выплата ежемесячной стипендии производится по итогам экзаменационных сессий, осуществляется прохождение всех видов практик на заводе с закреплением руководителей практик, тема дипломного проекта или работы выбирается в соответствии с производственными задачами предприятия. По завершении молодой специалист принимается на работу по полученной специальности.

 Беседовала Светлана НОВАК