Большая и многогранная личность. Творец своей судьбы. Известный бизнесмен не только в Атырауской области, но и далеко за ее пределами. Меценат. Неутомимый труженик. Почетный гражданин Жылыойского района и города Атырау. Все эти эпитеты принадлежат председателю Совета директоров акционерного общества «Тенгизнефтестрой» Тукену Танаевичу Джумагулову.
Но вот как живется Тукену Танаевичу сегодня, которому накануне исполняется 75 лет, и так ли успешен известный предприниматель в нынешнее непростое время не только для бизнесменов, но и для всей страны в целом?
Джумагулов Тукен Танаевич, председатель Совета директоров акционерного общества «Тенгизнефтестрой». Родился в 1941 г. в Гурьеве. С 1966 года руководил рядом предприятий автомобильного транспорта. С 1988 года принимал участие в освоении Тенгизского нефтегазового месторождения. В 1994 году возглавлял Жылыойский район Атырауской области. С 1998 года возглавляет АО «Тенгизнефтестрой». Член Совета предпринимателей при Президенте РК, лучший меценат конного спорта РК, удостоен званий «Лучший налогоплательщик» и «Лучший предприниматель». Награжден орденами «Парасат», «??рмет» и «Знак Почета», медалями «Астана», «Ветеран труда», «За освоение целинных и залежных земель», знаком «Заслуженный автотранспортник». Имеет орден Святого благоверного князя Даниила Московского II степени, орден «Звезда Содружества — Достасты? ж?лдызы», «Атамекен» «Гордость экономики». Почетный гражданин Жылыойского района, города Атырау. Обладатель международной Сократовской премии в сфере экономики и бизнеса Номинационного комитета Европейской Бизнес-Ассамблеи.
Руководитель большого холдинга назначил нам встречу в воскресенье на 11 утра. Он только прилетел с очередной поездки и сразу же с самолета пришел на встречу с нами. Забегая вперед, скажем, что выходных у Тукена Танаевича нет, для него это обычный рабочий день, и он никогда не опаздывает ни на какие мероприятия (!). Зная эту черту его характера, мы без десяти минут одиннадцатого уже стояли у входа в его офис. Ровно в 11 часов Тукен Танаевич гостеприимно пригласил нас в кабинет. Разговор мы начали, как говорится, с конца.
«Я мог потерять все»
— Тукен Танаевич, о том, что вы из простого водителя стали успешным бизнесменом и входите в число 50 самых богатых людей Казахстана, знают многие. И в своем биографическом двухтомнике «Я Тукен Танаевич» сами много рассказываете о своей работе при советском режиме и как выжили в перестроечные времена.
А вот как вам живется сегодня? Какие трудности испытывает руководитель такого огромного холдинга, как ТНС?
— Вы знаете, на сегодняшний день для меня это самый больной вопрос. Три года назад я мог лишиться дела всей моей жизни. Признаюсь, сейчас я испытываю тяжелый период. Я уже не молод и знаю, что многие думают, мол, в моем возрасте пора бы отойти от дел. Поверьте, я тоже так думал и доверил предприятие, как мне казалось, близким людям. Но, к сожалению, за период с 2006 по 2012 годы успешный холдинг превратился в убыточный. В мое отсутствие предприятие взялось за выполнение объемов работ по убыточным проектам ГНПС в местности Каламкас Мангистауской области, Индерском районе Атырауской области и по объектам водоснабжения в поселке форт-Шевченко. Если бы не эти объекты, то можно было бы получать прибыль, а не убытки.
И в 2013 году я вынужден был вновь взять бразды правления в свои руки, иначе бы ТНС уже стал банкротом. С тех пор вот уже почти три года я занимаюсь тем, что погашаю накопленные долги и считаю убытки. Кроме того, не платились налоги, по полгода люди не получали зарплату, не было пенсионных перечислений. Предприятие с 2013 года попало под реабилитацию. На сегодняшний день все мое имущество находится в залоге в «Цеснабанке», и ТНС каждый месяц платит 150 миллионов тенге.
Но сейчас, в течение реабилитационного периода, могу сказать, что с каждым днем ситуация выравнивается. За этот период сумма убытков предприятия снизилась в 6 раз. Думаю, до конца 2017 года мы завершим реабилитационный период.
— Как же вам это удается? Насколько я помню, это же не первый ваш опыт по поднятию предприятия?
— Да, опыт, слава Аллаху, в этом у меня большой. На руководящей должности я нахожусь уже 50 лет, из них 12 лет был начальником автобазы, 14 лет — управляющим автотрестом, 4 года — акимом Жылыойского района, а все остальное время руковожу АО ТНС и ТНС групп.
Помню, когда в 1992 году я принял руководство над трестом «Тенгизнефтестрой», оно дышало на ладан. На тот момент дебиторская задолженность треста составляла 250 миллионов рублей, кроме того было незавершенное строительство на 32 миллиона рублей, еще были присоединены два убыточных треста «Монолитстрой» и «Промстрой» с общим убытком в 21 миллион рублей, люди не получали зарплату почти 5 месяцев. Вот в таком плачевном состоянии я принял это предприятие. Несмотря на то, что я по специальности транспортник, а не строитель, меня, как сильнейшего менеджера, поставили возглавить трест. И в течение 2 лет неимоверных усилий, бессонных ночей трест из руин превратился в АО «Тенгизнефтестрой» и стал одним из первых сотрудничать с американской компанией «Тенгизшевройл».
Но что тогда это ему стоило? Только за 6 месяцев Т. Джумагулов с треста уволил 17 работников, занимавших руководящие посты в структурных, подструктурных подразделениях самого треста. И набирал команду заново. Тогда в области насчитывалось 12 трестов различного профиля, из них выжил только «Тенгизнефтестрой».
Казалось бы, теперь, собрав надежную команду, подняв упадочное предприятие до определенного уровня, ему можно было бы облегченно вздохнуть и спокойно работать, не переживая за свое детище. Но судьба вновь испытывает его на прочность. В 1994 году Т. Джумагулова назначают акимом Жылыойского района. Не лежала у него душа к этой должности, не хотел он оставлять свое предприятие, как чувствовал. Но надо — значит надо. Такой уж он человек. Проработав главой Жылыойского района 4 года, он попросил освободить его от должности: его родное предприятие вновь, как дите, оставшееся без попечения родителя, приходило в упадок. И опять ему пришлось спасать свой «Тенгизнефтестрой».
— Поэтому вы поймете, почему мне так дорого мое детище. Сколько души, работы, бессонных ночей вложено в него. Я и в этот раз, как и многие годы назад, не мог позволить обанкротить свое предприятие, — продолжает размышлять предприниматель. — Вы только подумайте: АО ТНС — это многопрофильное предприятие, которое занимается и сферой услуг, и строительством, и образованием, и медициной, и питанием, и рекрутинговой деятельностью — около 10 дочерних компаний и 10 тысяч рабочих мест. Я просто не мог позволить потерять все это и оставить людей без работы.
Как выйти из кризиса
— Вы не думали, что ваш опыт будет очень полезен сегодняшним бизнесменам, которые испытывают подобные трудности?
— Да, вы знаете, откровенно сказать, думал. Мне есть, что сказать и, уверен, что мой опыт действительно будет полезен многим. Но сначала я должен разобраться со своими делами: выйти из долгов, начать получать прибыль. Тогда думаю написать книгу о том, как выйти из кризиса. Поделиться своим накопленным опытом.
— А сейчас, хотя бы в двух словах, вы можете сказать, что нужно делать, чтобы пережить кризис? На что руководителям нужно обращать внимание, чтобы остаться на плаву?
— Работать. Днем и ночью. Изыскивать возможности дополнительного дохода. Самому контролировать весь процесс. За реабилитационный период мы на территории рынка «Дина» дополнительно построили 1 500 бутиков, в городе Шымкенте реанимировали детский оздоровительный лагерь «Машат-Арасан». В прошлом году я сам лично в течение полутора месяцев работал там днем и ночью. Сегодня в этом лагере отдыхают более 1 500 детей. Второе — это держать дисциплину. И не просто требовать от своих работников, а, прежде всего, быть дисциплинированным самому. Никогда никуда не опаздывать, дорожить своим и чужим временем. Быть честным и верным своему слову. Обещал — сделай! И, самое главное, это люди, кадры. К сожалению, многие руководители позабыли советский лозунг «Кадры решают все». И зря. Я с высоты своего опыта могу сказать, что преданных своему делу людей, профессионалов, творчески подходящих к своей работе, особенно костяк своей команды, надо ценить и уважать. Не давать их в обиду никому. Я со своими людьми работаю по 18-20 лет. И никуда их не отпускаю. Для них, как руководитель и человек, я сделаю все. Ибо без преданных тебе людей и надежной команды ты ничего не сделаешь. Но и требую с них больше всех. (Знаем не понаслышке, как Тукен Танаевич заботится о своих сотрудниках. Он оплачивает дорогостоящее лечение, делает ремонт в больницах, если они там лечатся. Помогает построить дом, бесплатно отправляет детей своих сотрудников в оздоровительно-санаторные лагеря, интересуется их личной жизнью. А взамен он ждет только дружбы и преданности делу и его предприятию, потому, что ценит это больше всего на свете — прим. Авт.).
— У меня есть принцип: сначала создай людям максимум условий, а только затем — максимум требований. А с теми, кто тянет тебя назад, надо безжалостно расставаться. Я так и делаю. (Действительно, вернувшись в ТНС, Т.Т. за невыполнение работ в один день уволил сразу 10 человек, занимавших руководящие позиции — прим. Авт.).
— Тукен Танаевич, знакомясь с вашим плотным рабочим графиком, удивляешься, как вам удается оставаться в такой хорошей физической форме?
— Я семь раз в сутки читаю намаз. Думаю, что каждый человек должен заниматься собой. И духовным, и физическим развитием. Никогда не пил и не курил. Встаю в 3 часа утра: читаю намаз «тахажут» и «истахра» — это богопросящий намаз, после него читаю утренний, каждый день хожу по 10 километров пешком. Раньше круглый год обливался холодной водой, а сейчас намаз читаю, йога своего рода (улыбается). У меня есть свой режим питания. По утрам ем кашу, творог. Мясо я практически не ем, в основном рыбу, и то только судака. Овощи, фрукты, вечером — кумыс с черным хлебом и 3 литра воды в сутки, вот, пожалуй, и все. Благодаря Аллаху, на здоровье пока не жалуюсь.
О личном в двух словах
— А как вы пришли к Всевышнему?
— Через свою жену Дину. В 2010 году мы совершили с ней Хадж в Мекку, с тех пор я и читаю намаз.
— А как же бизнес, встречи с друзьями?
— Вы правы. Там, где застолье, мне быть не положено. Но делами заниматься я вынужден, а друзья, когда в гости зовут, говорят: «Приходи, мы для тебя отдельный стол накроем, будешь там один сидеть». Шутят, конечно.
— Тукен Танаевич, расскажите немного о своей семье.
— С моей супругой Диной я живу уже 55 лет. Поженились, когда нам было по 20. Отца своего я не помню, мне был всего год, когда его не стало. Дина тоже рано потеряла своих родителей. Впервые я ее увидел в кинотеатре. В то время я работал киномехаником, фильмы крутил, а они с подругой пришли в кино. Так и познакомились. Стали встречаться и через год-полтора мы поженились. Поначалу жили вместе с моей мамой, в маленьком домике, где на 16 человек было всего две комнаты. Чтобы содержать семью, я все время работал, а Дина оставалась с моей мамой, которая была очень требовательна и строга с ней. Топили в то время углем. Дина, беременная старшей дочерью, таскала уголь ведрами, а я ей украдкой помогал, чтобы мама не видела. А когда я получал высшее образование, Дина работала швеей в ателье «Шолпан», и чтобы хоть немного заработать денег мне на дорогу, брала дополнительную работу и оставалась после смены. Помню, как однажды она от усталости уснула за швейной машинкой и поранила себе руку — иглой прошила себе пальцы. Вот так мы и жили. Родились дети. У нас их четверо: два сына — Абай и Кайрат, две дочери — Ляззат и Сакинат. Дина апа всю жизнь работала, занималась детьми, домом и… мной. Вот такие были времена. Все выдержала моя Дина. Если честно, 70 процентов моего успеха — это заслуга Дины. Без нее ничего бы не было. Мной она занимается до сих пор (с улыбкой). С внуками возится, у нас их 10, и правнуков уже шестеро.
На рубеже уже восьмидесяти лет Тукен Танаевич все также постоянно занят! Сила духа и воли помогли ему идти наперекор всему, чтобы состояться и в профессии, и в жизни. Он самостоятельно пробил свою дорогу, сам построил свой жизненный дом, в котором сегодня хорошо и уютно всем его домочадцам и окружающим его людям. И все, чего он достиг, отражено в документах, фотоиллюстрациях, книгах воспоминаний, всевозможных вознаграждениях со всех стран мира, правительственных наградах, которые мы увидели в качестве экспонатов в залах музея Джумагулова, которым он сильно дорожит и гордится.
Очередной день рождения Тукена Джумагулова — это результат его труда, признание его заслуг перед народом. Он немало потрудился и может спокойно почивать на лаврах. Но не делает этого, продолжает все также добросовестно трудиться, в том же темпе, как и в былые годы. Очевидно, катастрофический дефицит времени, бесконечные разъезды дают право нам утверждать о нем как о Личности огромного масштаба и об истинно счастливом человеке.
Друзья о друге
Нурпеис Махашев, первый вице-президент АО «Тенгизнефтестрой»:
— С Тукеном Танаевичем Джумагуловым мы знакомы с 1991 года.
Что я могу сказать про своего друга, с которым знаком вот уже 25 лет. Особенный, неординарный человек. Главное его достоинство — огромная работоспособность. Где бы он не появлялся, везде наводил порядок, про таких, как он, говорят: «земля горит под ногами». Вот и сегодня он делает все, чтобы реабилитировать свое предприятие. Я поддерживаю его в этом. Это ответственность не только перед собой, своей семьей, но и перед десятью тысячами семей, которые могли бы остаться без работы.
Жибек Ажибаева, вице-президент Ассоциации торговых предприятий Казахстана:
— Тукен Джумагулов — Почетный президент Ассоциации торговых предприятий Казахстана. ТОО «Дина» г. Атырау является одним из крупных торговых рынков Казахстана. По итогам 2005 года в республиканском конкурсе он получил звание «Лучший торговый рынок Казахстана». Тукена Джумагулова отличают высокая ответственность, самодисциплина, уважение к окружающим партнерам, сотрудникам, скромность в общении. Для предпринимателей нашей Ассоциации он — непререкаемый авторитет, заботливый наставник.
Петр Ким, главный инженер ТПК «Дина»:
— С Тукеном Танаевичем я работаю более 10 лет. За это время я узнал его как талантливого руководителя, который ведет за собой многотысячный коллектив. Могу с гордостью сказать, что у нас с ним сложились доверительные отношения, как между отцом и сыном. В работе он строг и требователен. Хочу отметить его феноменальную память, он помнит абсолютно обо всем, несмотря на то, что решает вопросы глобального масштаба. Есть еще одна черта, которую я бы хотел отметить — он человек слова и дела. Своими кадрами не разбрасывается, является настоящей опорой для своих подчиненных. Сейчас у меня в жизни наступил непростой период, связанный со здоровьем, и Тукен Танаевич не остался в стороне: он всячески помогает и поддерживает меня во всем. За что я ему очень благодарен.
Дай Бог ему здоровья на многие лета!
Диана Куандыкова, внучка:
— Дедушка для меня особенный человек, он всегда может найти общий язык как с пятилетним ребенком, так и с людьми старшего возраста. Искренняя улыбка, всегда горящие глаза, огромный интерес к жизни. Лично я восхищаюсь его силой воли, дисциплиной, этому я учусь у него. Мне не нужно было далеко идти, чтобы изучить законы бизнеса, менеджмента, читать про успешных людей, которые себя сделали сами, рядом — живой пример в лице аташки. Я часто крепко обнимаю его и повторяю, как я люблю и восхищаюсь им. Даже в выборе спутника жизни для меня было очень важно его мнение. Поэтому со студенчества мною были определены главные качества, которыми должен обладать мой будущий муж. Это порядочность, стремление к знаниям, честность, справедливость, уважение к старшим, любовь к детям — те качества, которыми обладает мой дедушка. Первым моего супруга увидел именно аташа. И я была рада, что человек, которого я выбрала сердцем, понравился и деду.
Еще для меня большой пример их союз с акмамой. Терпение и уважение друг к другу на протяжении долгих 55 лет — это образец семейных отношений. Для меня самое важное — видеть их в здравии и счастливыми.
Анжелика КИМ
