Зачем инвесторам вкладываться в инфраструктуру казахстанских городов и, в частности, Атырау? Как защититься от импорта, и для чего бизнесменам нужно вести соцсети? Об этом журналисты «ПК» поговорили с заведующей кафедрой экономики, кандидатом экономических наук, профессором Атырауского университета им. Х. Досмухамедова Рысты Сабировой и магистром, старшим преподавателем кафедры «Экономика» этого же вуза Мейрамгуль Дингазиевой.
– Рысты Куандыковна, Мейрамгуль Дузельбаевна, в рейтинге Всемирного банка «Doing Business 2020» Казахстан среди 190 стран занял 25-е место. К тому же, наша страна – в мировом ТОП-10 по таким показателям, как защита прав миноритарных инвесторов и соблюдение контрактов. Что вы скажете на этот счет?
Рысты Сабирова:
– Я тоже читаю много экономической литературы, прослеживаю новости. И недавно прочла, что в Ассоциации финансистов Казахстана отметили: защита прав миноритарных акционеров является частью корпоративного управления и не может рассматриваться в отрыве от него. Для оценки отражения прав миноритарных инвесторов в законодательстве разных стран универсальной шкалой можно считать существовавший до недавнего времени рейтинг Всемирного банка Doing Business. В этом рейтинге по вопросу защиты прав миноритариев учитывались такие факторы, как уровень защиты акционеров от конфликта интересов, в том числе прозрачность сделок между заинтересованными лицами компаний. А также права и роль акционеров в решении главных корпоративных вопросов.
При этом на уровне стран Казахстан входит в первую десятку наряду с Великобританией, Канадой, Гонконгом и Грузией. А, например, США заняли 36-е место, Германия – 61-е, Швейцария – только 105-е из 190. Такое распределение стран демонстрирует, что жесткая защита прав миноритариев в законодательстве не является гарантией процветания и необязательно сопутствует экономическому росту и активному развитию бизнеса.
– То есть?
– По мнению экспертов Ассоциации, существует и темная сторона – корпоративный шантаж миноритариев. Злоупотребление правом встречается не только у контролирующих акционеров, но и у миноритарных с целью вынудить компанию выкупить бумаги по цене выше рыночной по формальным основаниям. Поэтому в защите прав миноритарных акционеров необходим взвешенный сбалансированный подход. Возможно, эта тема несколько специфичная и более понятна финансистам. Но в целом такой ответ на ваш вопрос.
– Давайте непосредственно про инвестиции. Как вы считаете, куда, в какие отрасли в нашем регионе, а он наиболее привлекательный как для крупных отечественных, так и иностранных инвесторов, сегодня вкладываются и почему?
Р. С. :
– Атырауская область обеспечивает почти треть объема инвестиций по стране. И еще, как известно, Атырау – город возможностей и высоких доходов, отчего он и стал одним из самых привлекательных мест для проживания. На сегодня в регионе находятся более 70 тысяч человек из разных уголков планеты. Многие из них выбрали наш город для постоянного проживания и вложения инвестиций. По данным Forbes Kazakhstan, Атырауская область занимает топовое место по инвестициям в основной капитал – это более $36 млрд за последние несколько лет. В основном, конечно, в нефтегазовый сектор.
У гостей и жителей нашего региона формируется спрос на активный отдых и развлечения: бассейны, тренажерные залы, сауны, внутренний туризм, групповые программы, деловые и творческие мероприятия.
Поэтому на сегодняшний день инвесторы вкладывают свои финансы в инфраструктуру города Атырау и области, в его качественное развитие и реализацию творческого и креативного потенциала населения, особенно молодежи региона.
– В марте по просьбе местной фабрики по переработке шерсти верблюдов и овец приезжал мажилисмен. Директор фабрики посетовала, что ей трудно развивать торгово-экономическое сотрудничество, так как продукцию, которую выпускает фабрика, не особо выбирают на всевозможных тендерах по поставке одеял и пледов для различных госучреждений. Ее продукция качественная, поэтому дороже, чем привозные одеяла. Ведь получается две стороны медали: мы говорим о повышении качества казахстанской продукции, и в то же время есть такие примеры, что дорогое не берут?…
Мейрамгуль Дингазиева:
– Речь идет о ТОО «Caspiy Lana Atyrau» – компании по первичной обработке верблюжьей, овечьей шерсти и производству пряжи, суконных пледов.
Страница в Instagram – это золотая жила для малого бизнеса и интернет-торговли. Конечно, клиенты не придут без продуманной стратегии и грамотно настроенной таргетированной рекламы.
Считаю, что компании нужно всерьез заняться бизнесом через социальные сети. Мы проанализировали страницу фабрики в Instagram: последний пост был опубликован 24 июля 2020 года. То есть практически компания два года не использовала социальные сети как торговую площадку. А ведь нужно привлекать грамотных маркетологов, SMM-щиков, мобилографов, запускать таргеты, сторисы и realsы, активировать современные инструменты онлайн-продажи. Поэтому, в первую очередь, руководству фабрики стоит подумать о продвижении в соцсетях – это сейчас главное.
– К слову о соцсетях: недавно на страничке Союза предпринимателей Атырауской области была помещена публикация о предпринимателе, который собирается из сухого хлеба выпускать корм для КРС. Какими еще проектами можно удивить жителей региона, как вы считаете?
М. Д.:
– В Атырауском регионе есть спрос на активный отдых. Одними из интересных и менее затратных проектов хотелось бы отметить проекты по развитию внутреннего туризма. Например, местный туроператор «Афиша трэвел» в последнее время хорошо продвигает экскурсии и познавательные туры по культурно-историческим и природным достопримечательностям; организует активный отдых и позволяет гостям больше узнать о нашем регионе. Объём внутреннего туризма зависит от обширности территории, наличия ценных туристических ресурсов, а также политического и экономического устройства страны. Он более развит в местах, которые привлекают наибольшее количество иностранцев.
Поэтому в Атырау есть все предпосылки для развития и направления положительных трендов по туристической привлекательности среди местного населения и иностранцев.
– Сегодня, когда геополитическая ситуация в мире совсем не стабильна, все дорожает и дорожает, есть ли у Казахстана шанс стать независимой страной в плане продуктов питания, топлива, кормов для скота? Что нужно делать государству, чтобы удержаться на плаву, чтобы взращивать свое и не ждать, когда поступят товары, продукты из других стран?
М.Д.:
– Казахстан может обеспечить себе продовольственную безопасность, но мы все еще зависимы от импорта.
Важный момент – это ограниченность внутреннего производства. Местные производители не в полной мере обеспечивают внутренний спрос, и большая доля продукции завозится из-за границы. Нужно постепенно проводить политику импортозамещения.
Для полной ликвидации зависимости от импорта до 2025 года планируется реализовать более 900 инвестиционных проектов. Среди них запуск 87 молочно-товарных ферм, 14 мясокомбинатов, 17 птицефабрик, высадка садов и строительство сахарного завода на площади 6,6 тысячи гектаров.
Свой рынок от импорта можно защитить, вводя политику протекционизма, устанавливая повышенные акцизы, таможенные пошлины на ввозимые товары. Кроме того, необходимо повышать конкурентоспособность продукции, оказывая полную поддержку отечественным товаропроизводителям.
Надежда ШИЛЬМАН
