Драйвером экономики Казахстана должен стать агропром. Экспорт сельхозпродукции до 2021 года должен достичь показателя 40 процентов. За пять лет орошаемые земли должны составить 40 процентов от общей территории. Нужно развивать кооперацию. Нужно использовать новые технологии, финансировать научные разработки. Вот такие поставлены задачи перед аграриями страны в Послании Президента Нурсултана Назарбаева. Думаю, эти задачи вполне достижимы, если все ответственные организации на местах организуют эффективную работу.
Важный момент, Президент говорит о том, что банки должны обеспечить крестьян «длинными» кредитами с низкой годовой ставкой. Это очень важная составляющая развития селького хозяйства.
Если говорить о работе ТОО «Первомайский», то наше предприятие уже несколько лет развивается по направлению, указанному в последнем Послании. Работа построенной новой молочной фермы полностью автоматизирована, установлены оборудования современных технологий европейских стандартов. К примеру, на копытах каждой буренки установлены чипы, по которым считывается вся информация о ее самочувствии, сколько молока она даст сегодня, какой день периода дойки (сервисный период) и т.д. По правилам дойный период буренки составляет 305 дней, потом ее отрывают от процесса производства молока, чтобы она могла набраться сил для рождения своего следующего потомства. Наши племенные буренки очень чувствительные животные, и если есть недостаток в сбалансированном корме, то это сразу же отрицательно сказывается на ее здоровье. Корм должен состоять из белков, жиров, углеводов, витаминов. Опытные специалисты готовят рацион животных, в результате каждый из них получает свой дозированный корм несколько раз в течение дня в точно отведенное время по автоматизированной системе.
Здесь не обойтись прежним подходом — подкинуть две вилы сена между делом, все цифровизировано, все должно быть точно в определенное время в рассчитанном количестве, включая и время обязательного выгула животных.
Что касается освоения орошаемых земель, то мы также 2-3 года назад на орошаемых территориях начали сажать кормовые травы — кукурузу, люцерну, овес, рожь, суданку и др. Раньше площади составляли 670 га, в наступившем году посевные площади кормовых трав увеличиваем до 1180 га. Все эти корма обеспечат собственные потребности фермы. А если говорить о кооперации, то наше предприятие работает по этому принципу более 25 лет. Точнее, мы сохранили модель кооперации, которая работала во времена Союза. Сегодня мы обеспечиваем весь цикл работы от выпуска продукции до реализации в торговых точках. У каждого работника предприятия есть доля и при прибыли они получают дивиденды. У каждого работника есть план по сдаче молока или мяса. Но заново запустить такую модель будет сложно. Нужно провести большую работу чиновникам в акимате, спроектировать всю цепочку работы кооператива, предусмотреть субсидирование и уже готовую модель предложить крестьянам.
Аманжол ЕСКАРАЕВ,
руководитель ТОО «Первомайский», ветеран сельского хозяйства
