Развитие нефтегазовой отрасли независимого Казахстана имеет интересную историю создания новых компаний. Однозначно главным событием стал приход в Атырау весной 1993 года американской компании с мировым именем «Шеврон». Между тем первыми, за три года до того, к нам приехали чехи и создали совместное нефтедобывающее предприятие «Казпромставба» на месторождении «Кара арна». А через четыре года после создания казахстанско-американской компании ТОО «Тенгизшевройл» была открыта первая казахстанско-турецкая компания СП «Матин».
Под таким названием она славно поработала более десяти лет. Историю СП «Матин» нам рассказал его бывший генеральный директор Толеген Байзаков. В этом году ему исполняется 80 лет, но он также подтянут и легок и главное – хорошо помнит всю историю.
– СП «Матин» было создано в 1997 году, учредителями с 50-процентными долями стали акционерное общество «Эмбамунайгаз» и турецкая компания «Матойл С.А.». Генеральным директором компании со дня основания я проработал 11 лет и оттуда вышел на пенсию. До этого работал в нефтяной сфере – в управлении капремонта скважин, потом в БУРБ, потом вице-президентом в «Эмбамунайгазе» и т.д., начиная с 1971 по 1996 год.
Месторождение «Матин» было открыто в 1986 году, в работу его запустили в 1994 году. В 1997 году месячная нефтедобыча на месторождении составляла чуть больше 4 тысяч тонн, работало пять скважин из 17 имеющихся. На дальнейшее развитие денег не было…
И тогда было принято решение о создании совместного предприятия с привлечением инвестора. Учредителем выступило АО «Эмбамунайгаз», проект был оценен в 6 млн долларов США. В марте 1997 года был подписан договор, и турецкая компания зашла на проект с вкладом в 3 млн долларов США.
Примечательно, что в момент создания СП на месторождении ничего не было – лишь два старых вагончика и два резервуара. В вагончиках жили и работали жители Макатского района. Поэтому нами сразу было принято решение о возведении цивильного рабочего поселка – мобильных зданий со всеми удобствами. Могу сказать, что наши работники жили в степи как в городе – столовая, прачечная, санузлы, комфортные жилые комнаты, интернет и т.д. И эта практика была впервые введена в истории деятельности Эмбамунайгаза.
В Атырау офис был открыт в арендованной трехкомнатной квартире. В одной комнате сидели я, мой заместитель и секретарь-переводчик, в другой – бухгалтерия, в третьей – отдел кадров. Также был арендованный атомобиль «Волга» с водителем, – вспоминает ветеран-нефтяник.
Условия для вахтовиков
Мендыгали Саппаев тогда был представителем «Казмунайгаза» в Атырау, к тому времени он прошел школу химзавода, был заместителем руководителя «Тенгизнефти», поработал и заместителем гендиректора ТШО. Имея такой опыт и увидев жизнь на промыслах НГДУ, он написал письмо руководителю НК «Казахойл» Нурлану Балгимбаеву, где рассказал о плохих условиях и просил прислать комиссию для проверки. В ответ приехали два его заместителя. Гендиректор СП «Матин» Толеген Байзаков и главный инженер АО «Эмбамунайгаз» Баймурат Ахметов сопровождали приехавших инспекторов. Был совершен облет территории на вертолете. Сначала приземлились на месторождении «Восточный Макат», где они увидели типовые деревянные общежития, мебель внутри которых была собрана из подручных материалов. Потом полетели на Матин, обследовали жилье, столовую, здесь было все чин-чином – уютно, красиво! Зашли на склад. Там тоже полный порядок, все предметы с бирками аккуратно разложены на стеллажах. В углу за компьютером работает снабженец предприятия. Заместитель с «Казахойл» Жаксылык Жангазиев походил вдоль стеллажей, потом подозвал Баймурата Ахметова и говорит:
– Иди сюда, ты посмотри! Вообще мелкие месторождения надо отдать совместным предприятиям, это же какая разгрузка для нас будет, если они организуют такую работу и проживание!
Потом полетели на месторождение «Прорва», там поселка еще не было, побывали только в офисе. Затем вертолеты направились в Тенгиз, здесь также посмотрели условия проживания, покушали в столовой и полетели в Атырау.
Вечером был ужин, на котором один из приехавших замов (Сатыбалды Назарбаев), впервые в жизни побывавший на промыслах, сказал: «Могу судить по впечатлению – компания номер один – это Тенгиз, но «Матин» – однозначно номер два.
Лучшие налогоплательщики Атырау и Казахстана
В то время (2001 г.) «Матин» уже входил в сотню лучших предприятий Казахстана. В том же году оно удостоилось звания «Лучший налогоплательщик Атырауской области». А в 2003 году СП «Матин» стал лучшим налогоплательщиком Казахстана! Было большое торжество в Астане, диплом вручил министр финансов Арман Дунаев.
Как определялось звание лучшего налогоплательщика? Очень просто.
Тогда министром госдоходов был Зейнолла Какимжанов, который каждый год публиковал итоги – какая компания сколько отчислила денег в доход государства в виде налогов. Тогда-то и выяснилось, что налоговая нагрузка компании «Матин» превышает 40 процентов от прибыли. Для сравнения: у ТШО в те годы данный показатель составлял не более 20 процентов. На том торжестве выступала народная артистка Казахстана Роза Рымбаева, которая сказала: «Я не понимаю, как это так, люди стараются скрывать свои доходы, а вы их отдаете!»
– Как получилось, что вы больше всех отчисляли налоги, и какая была зарплата у работников?
– У нас была маленькая компания с минимальными расходами. К примеру, был совет директоров, состоящий из четырех человек – двух турков и двух наших – начальника НГДУ «Макатнефть» и заместителя руководителя «Эмбамунайгаз». Они не имели права вмешиваться в нашу деятельность, мы должны были только ежеквартально отчитываться. В конце каждого квартала в Атырау или в Стамбуле я докладывал о проведенной работе. А все договоры мы заключали самостоятельно, по своему усмотрению. Также в вопросе финансов у нас была полная прозрачность. Мы ничего ни у кого не брали, потому что еще на начальных этапах создания компании сразу приобрели необходимые машины, агрегаты и оборудование. Просто в те годы сервисных компаний, как таковых, в регионе не было, это сейчас их много. Поэтому все работы выполняли сами, вплоть до капремонта скважин, только бурение проводили подрядчики. Потом, в то время не проводились как сегодня тендеры. Договоры по продаже нефти, покупке оборудования, стройматериалов мы заключали с компаниями, не выезжая из офиса, через факс! Сначала договаривались по телефону, потом отправляли факс, затем письмом подтверждали намерения, далее оплата и товар. Никто никуда не ездил, у нас был всего один снабженец. Турецких партнеров в компании было всего шесть человек, мой заместитель и финансовый координатор сидели в офисе Атырау. Аппарат компании состоял из девяти человек – 4-5 бухгалтеров, один снабженец, офис-менеджер и переводчик. На месторождении работали несколько турков – главный геолог, менеджер по добыче и менеджер по бурению, а начальником месторождения был местный житель. Остальные более 100 человек были жителями Макатского района и города Атырау.
Соответственно расходы были минимальные. Зарплата наших производственных работников по району была неплохая. Сначала мы выплачивали ее в долларах, но потом нам пришлось перейти на тенге, причем чтобы не было заметной разницы от зарплаты работников НГДУ. Прецедента не должно быть! Было определено, что по каждой позиции разница в сумме не должна превышать 20 процентов. Из-за таких рамок зарплатный фонд составлял 12 процентов от дохода компании, а налоговая нагрузка была доведена до 48 процентов.
Но к нам всегда стояла очередь желающих работать. Потому что у нас были созданы хорошие условия для работы, к примеру, питание за счет компании. Кормить работников – это общепринятая практика в западных компаниях. Но тогда в «Эмбамунайгазе» этого еще не было.
Могу рассказать по этому поводу случай. Весной 2001 года в Атырау с инспекцией приехал президент нацкомпании «Казахойл» Нурлан Балгимбаев. Он побывал в Доссоре, дал ряд поручений по благоустройству поселка в преддверии празднования 90-летия доссорской нефти. Затем делегация поехала в Макат, также были планы по посещению месторождений «Кайнар» и «Матин». Но к нам они так и не попали, после всех мероприятий уже было поздно. Успели только в Кайнар заехать, там зашли в столовую, состоящую из трех вагончиков. Нурлан Утепович посмотрел меню, обратил внимание на цены и спросил меня: «Толеген, как у вас?» Я отвечаю: «У нас питание за счет компании». Затем пошли в недавно установленные добротные общежития, и тут опять вопрос:
– Где туалет?
- Туалет на улице, но теплый!
Нурлан Утепович выругался по-мужски и сказал: «Как вы это представляете, ночью человек захотел в туалет, ему надо одеться, выйти, дойти, потом раздеться, потом опять одеться, вы в своем уме!?» Потом он переключает телевизор, а там один канал, он опять спрашивает: «А как у вас, Толеген?» Я отвечаю, что установлена спутниковая антенна, которая порядка сотни каналов показывает.
Нурлан Утепович к тому времени имел опыт работы в системе Миннефтепрома СССР, был заместителем начальника управления с общим объемом нефтедобычи около 580-590 млн тонны. А в России культура производства, уровень создания социально- бытовых условий был на порядок выше, чем у нас. Также он стажировался в «Шевроне», видел работу ТШО, поэтому понимал важность решения бытовых вопросов.
И вот после инспектирования самого Балгимбаева, обращения Саппаева в НГДУ начали создаваться благоприятные условия для рабочих, воздвигались жилые комплексы со всеми удобствами. Являясь руководителем нацкомпании, он также настоял на строительстве новых поселков для жителей Каратона и Сарыкамыса. Он сделал очень много и главное – дал направление. К сожалению, после него нефтяная отрасль была разодрана, а производство осталось без внимания.
Нефть продавали иностранным компаниям
– Кому вы продавали нефть?
- Надо отметить, что нефть на месторождениях Макатского района – уникальная, там большой выход масла, называлась «маслянистая» и ценилась очень дорого. К примеру, узеньская нефть застывает при +30 градусах по Цельсию, а наша не застывала даже в -50 градусах! Из 15 тысяч тонн добытой нефти в месяц три тысячи отдавали АНПЗ, остальное сбывали иностранным компаниям. Нефть покупатели вывозили с железнодорожной станции Макат на цистернах, – рассказывает ветеран-нефтяник.
В 2007 году СП «Матин» праздновало свое 10-летие. Тогда было подытожено, что за этот период вклад компании в доход государства составил 18 млрд тенге! Также к тому времени она имела 56 работающих скважин. А показатель добычи нефти составлял 200 тысяч тонн в год.
В этом году 9 мая Толегену Байзакову исполняется 80 лет. С супругой они вырастили сына и дочь, сегодня они – ата и аже.
- Я не праздную дни рождения, в чем моя заслуга, что я родился, велика важность (смеется)! В 2004 году на мое 60-летие должны были съехаться гости, в том числе из-за рубежа. Ну, думаю, сделаю исключение, отмечу. Люди купили билеты, шла большая подготовка. Но 5 мая на месторождении из-за несоблюдения техники безопасности произошла гибель двух молодых мужчин – они отравились. Я понял, что после похорон не смогу сидеть за праздничным столом, поэтому 6 мая дал отбой всему. Как-то так.
Алма ТУРГАНОВА
Фото из семейного архива
