Для реализации проектов по повышению привлекательности рабочих профессий недостает главного — поддержки местных предприятий. Об этом заявил заместитель директора по социальным вопросам Атырауской палаты предпринимателей Нуржан Ганимуратулы.
— Сегодня большинство выпускников школ стремятся получить высшее образование, и никто из них не мечтает стать строителем или токарем, то есть получить рабочую профессию. А кто же будет строить дома, ремонтировать автомобили или чинить сломавшуюся технику? Актуальным вопросом сегодняшнего дня является трудоустройство выпускников средних учебных заведений и здесь без содействия предприятий, работодателей не обойтись. Сегодня мы работаем над повышением социальной ответственности атырауских предприятий. Во-первых, руководители должны быть заинтересованы в будущих специалистах для своих же производств, во-вторых, кто, если не они, должны думать о трудоустройстве своих молодых земляков? — вопрошает Нуржан.
Проблему трудоустройства молодых специалистов в Палате предпринимателей намерены решать комплексно. Одним из важных направлений является популяризация рабочих профессий. Уже объявлен республиканский конкурс «Человек труда», куда производства смогут выдвигать своих лучших молодых работников. Кроме того, образование в Казахстане достаточно отстает от мировых тенденций развития новых технологий и не поспевает в ногу с требованиями рынка труда, и, соответственно, для развития производства в Казахстане надо начинать с подготовки качественных квалифицированных кадров по дуальной системе обучения. Об этом было заявлено с самых высоких трибун страны. Сегодня Палата предпринимателей Атырауской области делает попытки передать профессиональные учебные заведения в доверительное управление нескольким местным предприятиям. Эти отношения можно назвать и шефством предприятий над учебным заведением. В этом случае предприятия не несут финансовой ответственности, учебное заведение продолжает финансировать государственный бюджет. Со стороны предприятий требуется лишь активное участие в составлении учебных программ, чтобы в них было больше практического содержания и меньше ненужных предметов для той или иной специальности. Попечительский совет из руководителей или мастеров производства предприятий будет осуществлять корпоративное управление, а директора будут подотчетны им. Учебный процесс будет составляться попечительским советом, а они будут руководствоваться реальными потребностями в кадрах своих предприятий, их уровнем и направлениями подготовленности.
По словам Нуржана Ганимуратулы, примеры такого успешного сотрудничества налажены в городах Хромтау, Кентау. Причем здесь руководители предприятий сами вышли с предложением в учебные заведения для подготовки специалистов по своим условиям.
Также есть интересный опыт в ВКО, когда государственный заказ на подготовку рабочих кадров распределяется в соответствии с показателями трудоустройства выпускников. К примеру, если трудоустроились 40 процентов выпущенных автомехаников из одного колледжа, а из другого такого колледжа нашли работу 60 процентов тех же автомехаников, то последние получат госзаказа на 20 процентов больше. По словам Нуржана Ганимуратулы, руководство областного управления образования выразило готовность перенять опыт работы восточно-казахстанских коллег, и уже начата работа по совершенствованию работы колледжей ТиПО.
— Проваливших ЕНТ выпускников в текущем году очень много. И мы бы хотели, чтобы они не стремились в вузы, а пошли бы учиться на рабочие специальности. К примеру, в Голландии высшее образование получают примерно только 37 процентов выпускников школ, — рассказывает Нуржан.
Он также отметил, что они планируют открыть в Атырау Независимый центр подготовки и переподготовки кадров при отраслевых ассоциациях. К примеру, ведется работа для начала обучения автомехаников. Сегодня получено согласие на сотрудничество со стороны всех атырауских автодилеров. Учебная программа будет вестись параллельно с практической работой на производстве, время обучения составит всего полгода. В то время, когда в обычных колледжах учеба продолжается до трех и более лет.
— В Англии на курсах официанта я обучался всего 2 месяца, и они не были дорогими. Время обучения не должно быть растянуто, курсы должны быть короткими и ориентированными только на практику. Подобные Независимые центры уже действуют в Астане, Алматы. Для реализации этих планов нужно повышать социальную ответственность местного бизнеса. И мы уверены, в Атырау их достаточно много. Уже есть активные предприятия, которые проявили и проявляют социальную ответственность. Но хотелось бы, чтобы их было больше, — заключил Ганимуратулы.
Алма ТУРГАНОВА
