В этом году впервые в нашем городе частные сады начали работать по госзаказу. Пока всего 4 садика. Среди них и «Хан-шатыр».
Идея открыть детский сад у Риммы Мурзиевой возникла не сразу и не на пустом месте. Мама двоих детей, специалист банковской системы, она даже не предполагала, что станет бизнес-леди и свяжет свою предпринимательскую деятельность с дошкольным воспитанием. А начиналось все банально просто.
— Мой старший сын Менхан, которому уже 10 лет, намучился по государственным детсадам. Иного слова не подберешь, раз в группе воспитываются 50 человек, — рассказывает Римма. — И при посещении второго сына Дархана ситуация в детских садах, мягко скажем, не изменилась. Детей в группах меньше не стало, очередь не двигалась, и перспектива отдать сына в пять лет в садик меня совершенно не устраивала. И я оставила работу, решив стать просто мамой. Записала своих мальчиков в кружки, развивающие центры. При этом мои подруги, тоже мамы, нет-нет, да и подбрасывали мне своих малышей на пару часов, на полдня, а потом и вовсе на сутки. И каждая из них считала своим долгом сказать: «Римка, ты прирожденный воспитатель». И вот однажды одна из подруг мне подсказала идею открытия собственного садика. Тогда в Атырау частных садов была мало, но они были востребованы.
Подумав, Римма рискнула. Сначала, конечно, посоветовалась с мужем, заручилась его поддержкой, хотя бы моральной. Трудно было или нет, Римма Амантаевна уже и не помнит, а, может, просто не хочет вспоминать.
— Мне пришлось решать много как организационных, так и творческих вопросов, — продолжает она. — Прежде всего, я зарегистрировалась как индивидуальный предприниматель. Это было в апреле 2012 года. Остро встал вопрос помещения, материально-технического оснащения и, конечно же, кадровый вопрос. На начальном этапе помещение я арендовала, это был очень уютный коттедж с развитой инфраструктурой.
Я заказала практически всю мебель по доступной цене у такого же начинающего предпринимателя из местного бизнес-инкубатора. Удобство мебели на заказ было в том, что все оборудование изготавливалось по всем санитарным правилам и нормам, с учетом возраста воспитанников.
Самым сложным для Риммы Мурзиевой было решение кадрового вопроса, как это ни странно звучит. Людей с дипломами воспитателя много, а хороших и надежных специалистов надо найти. Ведь главное в детском саду не красивое убранство и яркая мебель, а именно персонал. Чтобы ребенок, впервые попав в садик, захотел прийти еще и еще. Римма Мурзиева называет своих специалистов основным капиталом. Сегодня детский сад посещают 50 малышей, с которыми работают 9 специалистов.
Завоевала свое место под солнцем, то бишь, поработав год и поняв для себя одно: если к любому делу подойти с душой и сердцем, приложить усилия, тогда все получится.
Со временем Римма Амантаевна решила выкупить коттедж. Взяв банковский кредит и подав документы в Региональный координационный совет, новоиспеченный предприниматель субсидировала процентную ставку через фонд ДАМУ. Деньги платила те же, что и раньше. Правда, если раньше она выплачивала за аренду здания, то теперь за выкуп собственного помещения.
И, как она искренне признается, данная государственная программа является очень важным инструментом поддержки предпринимателей.
— Я с уверенностью могу сказать, что это не является односторонней связью «государство-предприниматель». Мы, предприниматели, чувствуя такую поддержку, соответственно, несем определенную социальную ответственность перед государством и обществом. Это и создание рабочих мест, и увеличение охвата детей дошкольным образованием. Наш детский сад оказывает поддержку детям из малообеспеченных семей, сотрудничает с учреждениями образования по привлечению студентов к практике.
Поскольку работа с детьми накладывает большую ответственность, в первую очередь, за безопасность и здоровье детей, после приобретения помещения в детском саду «Хан-шатыр» провели небольшую реконструкцию в соответствии с санитарными правилами и нормами, противопожарными нормами. Получена лицензия на оказание первичной медицинской помощи.
Занятия проводятся по учебным программам, согласно государственному общеобязательному стандарту «Дошкольное воспитание и обучение», утвержденному Министерством образования и науки Республики Казахстан. Это позволило получить дошкольному учреждению госзаказ по программе «Балапан».
— Это тоже было не просто, — говорит Римма Мурзиева. — В других городах Казахстана многие детсады не первый год работают по госзаказу, а у нас доселе так работал только садик в поселке Макат. На сегодня наш садик посещают уже 38 малышей. Функционируют две полные группы. Садик очень тесно сотрудничает с городским отделом образования в части оказания методической помощи при составлении учебных программ и методик. Принимает активное участие в различных городских конкурсах среди детских садов. Одно из наших последних достижений — это первое место Мухана Айдара на конкурсе «Көркемсөз».
…Сейчас Римма Мурзиева разрабатывает проект пристройки к детскому саду, расположенному в микрорайоне Жерұйық. И по всему чувствуется, что человек пришел в образовательный бизнес надолго. Подрастут сыновья, и это станет делом всей семьи.
